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菅哲哉社長は「今のままでいいのかと悩んでいる経営者は多い。... インタビュー/社長・菅哲哉氏 地銀のトップ10目指す 17年にみなと銀行、関西...
菅哲哉社長は「まずは社員一人ひとりの成長が必要」とし、入社後10年内をめどにりそなHDやりそな銀行、取引先企業などに出向させ、外部の経験を積ませることで育成する方針だ。 「アプリや信...
関西・中四国 顧客サービスを強化 関西みらいフィナンシャルグループは顧客にコロナ禍の影響が色濃い中、企業の資金繰り対応が一巡し、今後は「再成長支援に取り組む」(菅哲哉...
大阪市内で記者会見した関西みらいFGの菅哲哉社長は「ご迷惑をおかけし心よりおわびしたい。... 菅社長と担当役員は月額報酬の一部を自主返上する。
旧中計で近畿大阪と関西アーバンの合併、システム統合を終え、「成果を得る体制が整った」(菅哲哉社長)。 ... インタビュー/社長・菅哲哉氏 資産形成...
そこで関西みらい銀行とみなと銀行を傘下に持ち、関西で多くの中小企業を取引先とする関西みらいフィナンシャルグループの菅哲哉社長に現状と施策を聞いた。 ... 銀行は次のステージを想定し...
菅哲哉社長は「新しく制度や仕組みも次々に出ている。... 「今回のコロナ禍で企業が抱える問題は、融資だけで根本解決できないことも多い」(菅社長)。
菅哲哉社長は「単純に来店客が増えるとは思わないが、サービス業として『普通の会社』になりたい」と説明する。菅社長が考えるのは、金融業が唱える「顧客第一」主義を言葉だけでなく、実践することにほかならない。...
「影響を受けていない業種はなく、資金繰りを支えることが極めて重要」(菅哲哉社長)とし、すでに約600件、230億円超の融資を実行している。
店舗の統合などで浮いた資金や人材を営業に充て、「上位の地方銀行として強い分野をつくる」(関西みらいFGの菅哲哉社長)方針。 ... 菅社長は「みなと銀とのシステム統合...
【地域に尽くす 関西みらいフィナンシャルグループ・菅哲哉社長】 心に留めてほしい三つは、りそなグループであること、組織力、人財育成。
