「OAメーカーから脱皮し、デジタルサービス会社へ転換する」(山下良則社長)と事業構造改革を進めており、トップには長期的な視点で成長戦略を描き、オフィス印刷に替わる事業の成長加速に向けた...

基本的には9年になる安倍・菅長期政権の評価が問われることになる。対外関係についてみても、日本で誕生する政権は中国との向き合い方や、韓国、北朝鮮、ロシアという近隣国との関係を調整していく事が最大の課題と...

ダイキン工業の経営リーダーシップをひもとくと、創業者系トップの初・中期から現トップに至るまで「長期政権」型が伝統。... 次のトップも長期間腰を据え、急速に拡大するグループ経営や巨大化する空調事業を巧...

私が持つノウハウを社員に直接伝えるために事業本部長を兼務した」 《11年間という長期政権を担った西田公一氏(現・会長)と出身母体は同じだが、ビジネス経験は異なる》&#...

デジタル技術の進展など経営を取り巻く環境変化のスピードが増す中で、長期にわたって変革をリードする優秀なトップもいれば、企業価値を損ねてしまうトップもいる。 ... 「取締役会はCEO...

安倍晋三前総理の長期政権の後半に突如として社会問題となり、政治課題ともなった働き方改革は、ほんの10年前までは改革不可能な日本企業の慣習と言われていた。

【北京=時事】中国国営新華社通信によると、共産党の重要会議である第19期中央委員会第5回総会(5中総会)が26日、北京で開幕し、習近平国家主席(党総書記)が主要...

それら長期政権の合間には、毎年のように首相が交代し、有益な成果を挙げられず社会全体が停滞した時代があった。 【議論百出経てこそ改革】 強力な長期政権を構築することで...

ただ、長期政権がもたらした利己と傲慢(ごうまん)、不寛容などを払拭(ふっしょく)し、誠実であることの大切さを国民に伝えて欲しい。 ... 長らく安倍政...

「3年3カ月で終わった民主党政権の後に誕生した第2次安倍政権は、安定した外交手腕を発揮した。世界経済の発展、グローバル化によって多様な外交関係の構築が求められている中、外務省の組織力強化や谷内正太郎元...

関西国際大学教授(慶応義塾大学名誉教授)渡辺頼純氏「世界での存在感維持・継承」 ―第2次安倍政権の通商戦略での成果は。 ... 安倍外交は長期政権に...

今回は「(日本経済が)『コロナショック』というべき未曽有の影響を受けている」との認識の下、コロナ禍の長期化を踏まえた中小の事業継続支援と、コロナ禍の先を見据えた地方創生の推進を柱の一つ...

長期政権からの引き継ぎとなるので、誰が首相になっても運営は難しいだろう。... 長期視点で財政健全化 日本総合研究所・副理事長 山田久氏 安倍政権での金融政策はデフレ...

【成長と雇用を キヤノン・御手洗冨士夫会長兼社長最高経営責任者(CEO)】 盤石な政権を築き立派な成果を残した。... 【長期政権で功績 三菱ケミカル...

政権復帰をかけた2012年12月の衆院選で圧勝したのを手始めに、国政選挙で6連勝した。その強さが安倍晋三首相の求心力を高めて、長期政権を築き上げた。 ... 長期政権が産業界に安心感...

長期政権の背景には、直前の民主党政権の無策ぶりや、野党の分裂・混乱など複数の要因があろう。... 派閥を背景にした有力な対抗馬が現れず、政権を長期安定させる結果となった。 安倍政権に...

12年におよぶ長期政権では、政府の介入を嫌い、レッセフェール(自由放任)の姿勢を貫き、企業の自主性や自律性を求めた。

社長をはじめとする役員の“長期政権”による権力集中を要因とした不適切な経営判断を回避するほか、経営層の継続的な世代交代で新鮮な発想を生かした経営判断ができるようにする。 一般的に社長...

産業界は時の政権に対し、何よりも安定を望んでいる。... 最近の閣僚の辞任や「桜を見る会」の招待問題など、長期政権のおごりともとれる振る舞いには批判もあるが、産業界の支持は一貫して強固である。 ...

安定した長期政権ゆえの「施策の再チャレンジ」であり、過去の政策上の失敗も糧にしたいところだ。 ... 安倍政権は12年12月の第2次内閣以降、異次元金融緩和を進め、輸出型大企業を中心...