上司と部下の1対1による1on1(ワンオンワン)ミーティングは多くの企業で導入され、効果的に運用したいと思う担当者も多いかもしれない。

【Q】客に謝罪した部下への対応 営業部でマネージャーをしております。ちょっと前に、部下が誤解によって取引先を怒らせてしまい、謝罪に行くことがありました。彼が事務所に戻ってきたとき、「...

【Q】部下に有休を取らせたい 私の部下は責任感が強く、いつも真面目に仕事に取り組んでいます。ただ、有給休暇を全然取らず、人事部からも休暇を取得するよう促してくださいと言われています。...

また、定期的なミーティングや1対1の面談を通じてまとめて話し合うようにしたり、確認する回数を1日や1週間に何度までにしたりといった制限を設け、メンバーの意思決定力を向上させましょう。 ...

例えば、少し休憩や休みを取るように促したり、定期的な1対1の面談や休憩中に十分な睡眠や栄養バランスの良い食事の大切さを伝えたりするといったことです。

一方で、「なぜその評価になったのかフィードバックをきちんと行う」(同)ことも重視し、上司と部下との1on1(ワンオンワン)面談も定期的に行うなど、本人の気付きを促してい...

【Q】始めるのが遅い人への対策 若い人に指示を出すと、みんな「承知しました」と返事はいいのですが、進捗(しんちょく)は遅く、まったく進んでいないこともあります。どう対...

【Q】部下と話す時間が取れない 管理職をしています。部下と話さないといけないと思っていますが、自分の仕事が遅れるのではないかと気になり、正直、話すことができていません。どう対応すると...

【Q】落ち込んだ人への対応 落ち込んでいるメンバーに、どう対応したらいいのか、どう声をかけたらいいのか迷います。何かアドバイスをいただけますか?(東京都)&#...

1対1で話し合うことが難しい場合は、他のメンバーも入れ、チームとして対話するのも手です。

例えば上司と部下との1on1(ワンオンワン)面談で、今の仕事を拡大・発展させていく“次の段階”について意見交換し、部下の関心が高い専門性や学びのテーマを引き出し、それを会社がどう支援で...

定期的な1対1面談やチームミーティング、頻繁なフィードバックを通じて、関係性を築いていきましょう。... 1カ月に1回、1時間の面談を行なうよりは、毎週15分間話す方が信頼関係は作りやすいです。

【Q】失敗を許す文化作るには 「失敗が許されない」と感じさせる企業文化が足かせとなって、なかなか新しいことに取り組もうとしない状況になっています。どうやって失敗を許容する風土を作って...

(東京都) 【A】1対1面談で対話を増やす まずはチームの人がなぜ意見を共有しづらいのかを理解しようとすることです。... そのような状況であれば、...

【Q】部下を平等に評価したい 職場で平等に部下を評価することが重要と分かっているのですが、つい優秀な部下と比較してしまいます。どうすればいいのでしょうか?具体的な方法やアドバ...

【Q】後輩に依頼を断られたら 仕事を後輩にお願いすると、たまに「ちょっと難しいです」「まだ完全に理解していないので、私にはちょっと早いかもしれません」というように、やんわり仕事を断ら...

【Q】簡単な作業の頼み方 新入社員に簡単なタスクをお願いする際、どう伝えれば彼らが積極的にその作業を受け入れ、やる気を感じるのでしょうか。私自身、若い頃に詳しい指示を受けた記憶がなく...

【Q】誤解ない締め切りの伝え方 翌週の報告会に向けて必要なデータ作成の締め切りを「今週中」と伝えたところ、金曜日の15時になっても提出がなく、結局、17時ごろに上がってきました。元々...

【Q】リーダー役拒否への対応 チームの中に一人、すごく優秀なメンバーがいます。私としては、彼女にリーダーをお願いしたいのですが、「自分には荷が重過ぎます。他の誰かにお願いしてほしい」...

【Q】価値観の違い埋める方法 若手との価値観の違いに悩んでいます。ギャップを埋めるために相手に合わせているのですが、これが最善なのか、アドバイスをお願いします。(愛知県...