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コンテンツの流通で、かつてはNTTドコモがインターネット接続サービス「iモード」を通じて主導権を握った。

従量制課金で「iモード」通信の料金は50パケット以下の場合で50円。iモード以外の通信料金は1パケット当たり0・2円。

これまで携帯電話の普及を背景に「iモード」などの成功体験を積み重ねてきたドコモだが巨大な組織となった現在、社内からイノベーションを生み出しにくくなっているのも事実だ。

当時はスマホがなく「iモード」で操作した。

NTTドコモの「iモード」上での広告枠販売から事業をスタートし、現在はマーケティング支援、ウェブサイトの構築・運用、キャンペーン展開など企業のニーズに幅広く応える体制を整えている。

NTTドコモは、携帯電話インターネット接続サービス「iモード.net」の提供を2015年2月28日で終了する。... スマートフォン市場の拡大に伴い、iモード契約者が減少していることからサービ...

【状況が一変】 かつてはドコモもインターネット接続サービス「iモード」により、同様のサービスプラットフォームを築いた。... ドコモはiモード時代から囲い込んできた顧客が自社のサービスから離れ...

配信方法のイメージはNTTドコモの「iモード」に似ている。

かつてドコモはiモードで垂直統合モデルを展開し、携帯市場をリードした。

かつてNTTドコモも2000年代前半に第三世代携帯規格「W―CDMA」や「iモード」を世界で拡大するため米AT&Tワイヤレスなど世界のキャリアに出資したが、うまくいかず1兆円の損失を計上した過...

あとはiモード携帯の顧客流出が目立っており、長期契約者を優遇するツートップ戦略で歯止めをかけたい」 ―ツートップ戦略を打ち出し、約1カ月が経過しました。

秋元副社長は「iモードやspモードなど既存ビジネスの延長線上で展開するような新規ビジネスは育たない」と断言する。

ちょうどNTTドコモが「iモード」サービスを開始した時期に当たる。

従来型携帯電話の基盤「iモード」など世界をけん引する技術を開発してきたドコモは以前よりも存在感が薄れている。

モルガン・スタンレーMUFG証券エグゼクティブディレクターの津坂徹郎は「『iモード』時代のサービスは提案型で通用した。

併せて、従来型携帯電話の基盤「iモード」で得られなかった利用者の購入履歴を基に、最適な商品やサービスを提案する「リコメンド(推薦)」機能にも力を入れる。

従来型携帯電話のサービス基盤「iモード」はコンテンツプロバイダー(情報の提供業者)から9%の手数料をもらう形だった。

【根回しばっかり】 夏野がいた時代は「iモード」など画期的なサービスを開発できる土壌があった。

大星のもとで「iモード」開発に携わったドワンゴ取締役の夏野剛も「ドコモは普通の会社になってしまった。

総務省幹部はドコモの障害について「独自に築いた『iモード』の設計思想にとらわれていた」と指摘。iモードのネットワーク運用が組織に浸透した結果、膨大なデータ通信量を使うスマートフォン運用に対応しきれなか...

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