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記事検索結果
1,581件中、3ページ目 41〜60件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.009秒)
顧客の工法や工程を深く理解し、顧客目線で課題を考えた上での価値提供が重要だ」 《5月には新体制を見据えて「経営企画室」を復活させた》 「ここ5―10年でグループ会社...
《創業家以外の社長はトーカイ初。... 在職25年だった前社長の小野木孝二会長がグループを統括し、自身はトーカイ本体に専念する》 「医療・介護分野でお客さま本位の...
《2013年から日本ゼオンを率いた田中公章氏(現会長)からバトンを託された。新たな成長基盤の構築など将来に向けた使命を受け継ぐ》 「コロナ禍などで...
《父である杉本正広会長から社長のバトンを受けた。... そうした仕事ぶりを認めてもらい、社長に就けたという思いでいる」 《人材の拡充に力を入れる。... 今後はそ...
《設立60周年を迎えた節目の年でのトップ交代。ニイタカは旅館などで料理を温める際に使用する固形燃料で国内トップシェアを握る。食品工場向け業務用洗剤のシェアも高い》 ...
《20年間経営を引っ張ってきた父である柳川重昌社長(現会長)からバトンを継いだ》 「私自身、1人で引っ張っていくタイプだった父とはまた違った性質。
権限の移譲を進め、事業のスピードを上げる》 「社長の権限と責任の一部を事業責任者に移譲するCxO(チーフオフィサー)制度を導入した。技術・製造・リスク・財務のCxOを...
大久保正志前社長から2年前に社長就任を打診され、20歳以上の若返りとなった》 「140年近い会社の歴史に、重みと責任を感じる。安定的な収益を確保し、次に『つなぐ』ことに徹したい」&#...
基幹システム導入、商品強化、M&A(合併・買収)、物流改革などを主導し、1300店舗超えの流通大手への成長を支えてきた》 「(2022年まで28年間社...
デジタル変革(DX)への投資や評価制度を見直すことで、社員の意識改革を促す」 《社長交代は10年ぶりで23歳若返った。太田明夫前社長から「先輩にも後輩にも人望がある」...
そのためには研究開発や設備投資を続ける」 《総務などの担当者として、2人の社長の姿を間近で見ていた》 「2人とも、どのタイミングでも朗らかだった。
需要に応じた素材をしっかりと提供する」 《エネルギー高騰など外部環境に左右されない事業モデルを確立する》 「石黒武前社長がサーチャージ制度の導入に力を入れた。......
《金融関連のシステムエンジニア(SE)経験が長い。印鑑照合を効率化する印鑑システムに約15年携わった》 「とにかくこだわりたいのは品質。我々の生命...
現在の製造、食品、小売り、物流、ヘルスケアの五つ以外にも新市場があると仮説を立て、教育などの新分野にチャレンジする。
《耐衝撃腕時計「G―SHOCK(ジーショック)」の第1次ブームが終わり、伸び悩む2003年に時計事業の統括部長に就任した》 「1980―2000年...
《入社から約10年、営業に奔走。その後は本社で原油調達の意思決定を担う需給部門と企画部門にそれぞれ延べ約10年所属。特に需給部門が土台となった》 「需給調整は時間...
M&A(合併・買収)も含め連携を強め、30年までに米国でASUを最低でも7基新設する」 《米国現地法人の社長も務めた。新分野を開拓できたのは、技術屋としてのバ...
有事にお客さま目線で対応したことで、再稼働後に応援してもらえたことが忘れられない」 《25年度の創業90周年に向けて、23年度からの新中期経営計画を開始した》 「創...
