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学生時代に読んで勉強になった本が、ローマクラブの『成長の限界』だ。数学モデルを用いて、人類の数が増えるが生産性はそれほど上がらず、どこかで成長できなくなると問題提起した。

とはいえ、少子高齢化などを背景に国内需要は縮小する傾向であり“成熟市場”とも言える国内では成長の限界が見えている。そこで、各社が新たな成長を目指し徐々に進めるのは海外展開。... 今後も世界をつなげる...

「成長期では布石を確実にモノにする活動に入る。... そこでは他社との連携も不可欠だろう」 【記者の目/分社化経営に限界】 今年、創立50周年を迎えるアイ...

研究費の偏在が、すべての諸悪の根源ではないだろうか」 (藤木信穂) 【科学技術振興機構(JST)顧問 相...

ローマクラブがまとめた『成長の限界』が私の人生に大きな影響を与えた一冊だ。 ... ようやくできた時間を使って『成長の限界』を読むと人口増加、工業化、汚染拡大、食料や資源消費が続くと...

だが、市場成長に限界があるとみて米飯分野への参入を決定。

中国経済の成長の重心が沿海部から内陸部にシフトしつつあるなか、外出農民工の向かう先も沿海部への比率が低下し、内陸部のウエートが高まっている。... 工業化の過程で農村の余剰労働力が払底することは「ルイ...

「日本と同じことをしても成長に限界がある」と見通す。

「このまま試作や小ロット品の請け負いだけやっていては、成長に限界がある」。... 今後の成長には主力の受託加工に加え、新たな経営の柱が必要。... 地の利を生かした製品戦略で着実に成長軌道を描く。&#...

既存ブランドの成長に限界はない。... 従来は製品の分野別にマーケティング予算を振り分けていたが、今後は成長の可能性のあるものに製品単位で集中投資し、人員も充てる。... 既存の製品をうまく活用し、さ...

そして、それが原因で、成長の限界を迎える企業が後を絶たないと感じます。 ... 実は、成長が止まる原因は、「規模のコントロールの限界」にあります。 ... この「規...

成長について、昔は会社30年説と言われ、今日でも会社発展段階説などのような論議がある。すなわち、離陸、急成長を経て安定成長、成熟へと、人間の成長を模して段階的に歩むというものだが、同じ発展段階を経るも...

【“時代の風”】 地球と資源の有限性に焦点をあて、行き過ぎた物質文明に警鐘を鳴らしたローマクラブの「成長の限界」が発表されて40余年。

国内市場は成長に限界があると判断し、海外展開を模索。

通信技術に対する豊富な見識や、法人向けソリューションビジネスで培った経験が、新たなポストで期待されている》 「国内市場が縮小しており、主力の通信インフラ事業だけでは成長に限界がある。...

モバイル電子商取引の市場は約2兆円あるとみられるが、日本に閉じていると成長に限界がありそう。

相鉄線沿線地域を中心に土木建設工事や鉄道事業の保守工事などを手がけてきたが、現行規模の運営体制での成長に限界があると判断した。

売り手のコスト構造が学べ、調達での交渉に生かせるはずだ」 ―成長戦略は。 「ガス販売だけでは成長に限界があるため、今春に周辺事業としてガス設備の建設と運営を請け負う...

投資分野を広げて成長につなげることが期待される》 「事業管理の面や技術的な目利きの部分などで強みを生かす。... 入社のきっかけは学生時代に読んだローマクラブの「成長の限界」という》...

このため「既存分野でシェアを伸ばすだけでは成長に限界がある」(神谷孝二制御システム事業部技術企画部長)のが悩みだった。

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