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記事検索結果
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筆者は米ゼネラル・エレクトリック(GE)のカリスマ経営者で「選択と集中」「学習する組織」など組織論が凝縮されている。
開発環境・勉強の場・カリスマ 【年俸よりも】 データサイエンティストは、機械学習やビッグデータの扱いにたけた専門家である。... 三つめは、カリスマ研究者の存在であ...
かつては「日産と言えばゴーン」であり、そのカリスマ経営者が掲げた「世界一の自動車メーカーを目指す」という野望が、良くも悪くも日産、サプライヤーの求心力だった。
【カリスマ店員】 大塚は近畿圏の家電量販店にエアコンを販売する責任者だ。... エアコンの売り上げで群を抜くカリスマ店員だった。
経営の先頭に立つカリスマ創業者の永守重信会長兼最高経営責任者(CEO)が今回抜てきしたのは、日産自動車のナンバー3で元副最高執行責任者(COO)だった関潤氏。... 今...
カリスマ的だった前社長の成毛康雄さんが退き、集団指導体制への円滑な移行に“トライ”する。
企業規模で日産が勝る一方、資本面でルノーが支配する歪んだ関係が根本にあり、これまではカリスマとしてゴーン被告がバランスをとってきた。
以上、列挙してきたが、これらは事業承継局面に限らず、カリスマワンマン社長による経営から組織経営へと転換するための取り組みともいえる。
創業者はとりわけカリスマ的な立場におかれ、存在そのものが絶対的だが、後継者は個人の魅力だけで求心力を発揮することは難しい。
▽カリスマ経営者・田中修治さん×カリスマ編集者・箕輪厚介さん“1夜限りの「破天荒対談」”(29日19時、西武池袋本店=東京都豊島区)瀕死(ひんし)のメ...
