巨大なグループのかじ取りに当たって、労務管理の知見が重要視されていた側面がある。 ... 22年1月に実施したNTTコミュニケーションズ(NTT...

また、2021年11月に公表していたグループ再編計画の変更も明らかにした。 ... 一方、グループ再編計画は当初の3社分割から東芝を含む2社分割に修正した。

東芝は2021年11月に発表したグループの3社分割計画を早くも見直す方向で調整に入った。... 東芝の新たなグループ再編案ではインフラサービス事業とキオクシアホールディングス(旧東芝...

脱炭素に商機、総合力生かせ 重工大手が成長事業の創出に向けグループ経営を再編している。... 泉沢社長にとって再編の最初の一手が、今回の統合だった。 ... 三菱重...

上場子会社を中心としたグループ再編と、大型M&A(合併・買収)を同時並行で進めてきた日立の行動原理にも通じる。... 10年以上かけたグループ再編も2022年度でけりが付きそう...

2代目の小林喜光氏がグループ再編に着手し、三菱ウェルファーマと田辺製薬の合併による田辺三菱製薬の設立や、大陽日酸(現日本酸素HD)の連結子会社化などを実施した。 3代...

この再編の利点としては、法人事業の拡大が見込める。... 今回、NTTコムなどをドコモの傘下に置くことでグループ再編に一つの区切りがついた。今後、再編効果により費用を削減できれば、M&A...

大詰めを迎えたグループ再編の一環であるほか、特に海外から厳しく指摘される親子上場問題の解消も目的の一つだ。

1日付のNTTドコモによるNTTコミュニケーションズ子会社化などグループ再編について小林社長は「一体化した法人営業の強化につながる」。

一方で、カーボンニュートラル(温室効果ガス排出実質ゼロ)が世界的に大きな論点となり、中長期的には材料やモノづくりに一段と気を遣っていかないと深刻な事業リスクになり得る」 ...

東芝はGX市場に自らの形を合わせるように、グループ全体の3社分割計画を打ち出した。... (東芝グループの)解体ではなく、未来に向けた進化だ」とスピンオフの意義を強調する。 &...

21年2月からは、約18万人いる国内グループ会社の全社員を対象とした新たなセキュリティー研修を始めた。 ... 今後NTTでは、NTTドコモがNTTコムを子会社化するといっ...

NTTドコモは14日、2022年7月にグループ会社間の事業移管などを含む組織の再編成を行うと発表した。

総務省幹部らへの接待問題の影響で足踏みしていたグループ再編が前進し、事業構造変革への道筋がついた。... 澤田は5月時点で「組織統合などをせずにできる議論は既に始めている」としていたが、グループ再編に...

それでも日本企業は今、来春予定される東京証券取引所の市場再編に向けた対策に躍起だ。... 親子上場の解消に加え、グループ再編や経営者による企業買収(MBO)が増加していることが要因だ。...

再編について同社は「グループガバナンス強化を目的に各社の管理レベル、技術・技能・ものづくり力の強化、経営の効率化などにつながる施策を進める」としている。 ... 一方、競争力がある事...

グループ再編で非中核・低収益事業を切り離し、稼ぐ力を強化する常道をゆく。... 商売はあっても株式保有の意味が薄れたグループ会社の株式や持ち合い株式も頻繁に売却しており、全体としてB/Sは制...

現在、東芝グループ全体をエネルギーやインフラ、昇降機などの「インフラ」、パワー半導体やハードディスク駆動装置(HDD)などの「デバイス」、NAND型フラッシュメモリーのキオクシアホール...

NTTグループの再編は、国内情報通信産業の国際競争力強化を念頭に進めていくべきだ。 ... 日本勢をけん引する意味でもNTTグループへの期待は大きい。 KDDIやソ...

リース業界で4月、大型再編が起きた。... 旧2社は元々、資本業務提携関係にあり、選択と集中を推進する日立製作所がグループ再編の一環で日立キャピタルの株式27・2%を三菱U...