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記事検索結果
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リスキリング(学び直し)と日本型職務給(ジョブ型人事制度)の導入、成長分野への円滑な労働移動により、構造的な賃上げにつなげる。
ヘルスケア事業の拡大に向け、他社の医薬品も含めたラストワンマイル(目的地までの最終区間)配送なども検討したい」 ―役員にジョブ型人事・評価を導入しました。 &...
等級決定の仕組みにひも付けた「CTC版ジョブ型」により、社員の自律的な行動や成長意欲を引き出す。... 「特化型の人材も評価でき社員の持つ多様性を生かせる」(人事部の高氏渉シニアスペシャリスト...
デクセリアルズは「ジョブ型」人事制度により会社と社員が同じ目線で事業に取り組む企業風土を整えている。... ジョブ型の人事制度によって会社と社員が対等な立場になる」と狙いを語る。&...
【宇都宮】デクセリアルズは2024年4月から国内外の全従業員約2000人を対象に「ジョブ型」人事制度を導入する。... 国内では日立製作所や三菱ケミカルなどがジョブ型雇用を導入して...
リスキリング(学び直し)や職務給(ジョブ型雇用)の導入、労働移動の円滑化の三位一体の労働市場改革を行うことで、構造的に賃金が上昇する仕組みを作っていく。 ...
新しい資本主義実現会議では、リスキリング(学び直し)、日本型の職務給(ジョブ型雇用)、成長分野の円滑な労働移動といった三位一体の労働市場改革の指針も打ち出した。 ...
ジョブ型をそのまま導入しても機能しないので、ナブテスコ流を考えたい。... 他の事業には航空機器など個別受注生産型もあるが、自動化ノウハウを十分活用できると見込む。
答えがない問題を突き詰めて考え、実行できるような自立型の人間を育てなければならない」 ―人材育成にどう取り組みますか。 「2021年度にビジネスモデルやプレゼンテー...
焦点の一つである日本型の職務給(ジョブ型雇用)については、2023年内にも企業が制度の導入を行うための参考となる多様なモデルを示すとした。... こうした改革案と並んで、個々の企業の実...
リスキリング(学び直し)による能力向上支援、個々の企業の実態に応じた職務給(ジョブ型雇用)の導入、成長分野への労働移動の円滑化を三位一体として労働市場改革を加速させる。
「22年度は次世代経営者の育成プログラムと、管理職に明確な役割を求めるジョブ型制度も導入した。
政府は、リスキリングと、職務内容を明確にして成果で評価する「ジョブ型雇用」の導入、成長市場への労働移動の円滑化といった「三位一体」の労働市場改革によって、継続的な賃上げ実現を目指す。... 原案は「一...
リスキリング・ジョブ型・労働移動、三位一体で 政府は12日、「新しい資本主義実現会議」を開き、6月までに策定する指針に向け、労働市場改革の方向性について論点案をまとめた。リスキリング...
世界的な人材獲得競争が激化する中、日立製作所、パナソニックグループ、富士通、三菱ケミカル、KDDIなど、大手企業が続々と「ジョブ型雇用」を導入。... 「ジョブ型雇用」とは、職務内容(ジョブ&...
