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08年のリーマン・ショック時の資源暴落などを経て、双日は非資源分野の強化など構造改革を推進。... 経営再建の途上でリーマン・ショックに見舞われ、10年代半ばまで大型案件への投資力を欠いた。

中国は経済力・軍事力の強化で国力に自信を深め、08年のリーマン・ショックで西側諸国の経済が壊滅的なダメージを受けてから、米国が主導する既存国際秩序へ挑戦する姿勢に転換した。

激動の経営/テクノア(2)課題解決のシステム提案 (2023/11/24 中小・ベンチャー・中小政策)

順調に会社は成長したが、リーマン・ショック後は心を鬼にした。

バブル崩壊後の生保危機やリーマン・ショックを乗り越え、直近のコロナ禍でも健全な財務基盤を構築し、時には「あえてやらない」選択をして、堅実経営で生き残りを目指す。

激動の経営/テクノア(1)中小製造業に寄り添う (2023/11/21 中小・ベンチャー・中小政策)

08年のリーマン・ショックも転機となった。

コロナ禍前の19年の77%には届かなかったものの、08年のリーマン・ショック以降では4番目に高い水準だった。

激動の経営/盛光SCM(2)中継ぎから真の社長へ (2023/11/10 中小・ベンチャー・中小政策)

だが08年のリーマン・ショックで会社の資金繰りが悪化。

一方「リーマン・ショック後、京セラが赤字にならなかったのは、部品事業はボロボロだったが、太陽電池事業が絶好調だったから。

08年のリーマン・ショック直後も値を下げたが、当時は立ち上がりも早かった。

韓国はこれまで、08年のリーマン・ショック、11年の欧州債務危機、20年の新型コロナウイルス感染拡大の際に空売りを禁止。

リーマン・ショック後の09年度の経済対策は14兆円で、これを上回る。

激動の経営/エコファクトリー(2)「地域の役に」震災で決意 (2023/10/27 中小・ベンチャー・中小政策)

壁を壊したのは、リーマン・ショックだった。... リーマン・ショックに次いで大きな転機をもたらしたのは、16年の熊本地震だった。

欧米では08年のリーマン・ショック後にPDファンドが急成長し、将来性はあるものの銀行融資を受けられない中小企業向けの受け皿として活躍してきた。

激動の経営/エコファクトリー(1)省エネテーマに事業開発 (2023/10/24 中小・ベンチャー・中小政策)

「リーマン・ショックや熊本地震、コロナ禍もあったが、この時が一番苦しかった」と尊宣は振り返る。

08年のリーマン・ショック後や半導体市況の低迷といった環境下で「閑散としていた時期もあった」(同)。

日本が元気な時代に溢(あふ)れていた海外からの駐在員は、バブル崩壊やリーマン・ショックの後、姿を見せなくなった。

だが00年代前半のITバブル崩壊や08年のリーマン・ショック、11年の東日本大震災といった外的要因から上昇曲線を描けていない。

しかし08年のリーマン・ショックで各企業で文具の買い控えが発生。

挑戦する企業/富士電機(8)原点回帰、モノづくり再生 (2023/10/4 電機・電子部品・情報・通信1)

生産技術磨きQCD向上 今の富士電機のモノづくりの土台にあるのは、2008年のリーマン・ショックの経験だ。... さらに社内でのサプライチェーン(供給網)の連携が悪く...

「2008年のリーマン・ショックの際に、自営業の父の事業がうまくいかず、私の兄弟含めて大学進学が経済的に厳しいと感じていた。

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