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コロナ対策起点に巻き返し 【失われた30年】 前回、「令和」の時代にやるべきことは、「デジタル化」と「一極集中の解消」であると述べた。
協力会社の工場が稼働できなくなったことから、急きょ、他県から部品を調達することなどで、生産への影響を最小限に抑えたが「本社工場に生産を一極集中したままではまずい。
私は「失われた30年」をもたらした要因は「デジタル化の遅れ」と「一極集中」であると考えている。... 【令和時代2点に集約】 次に「一極集中」とは「分散」の逆の「集中」である。......
当面は大阪の経営機能を中心とするが、一極集中を避けるリスク管理からも実質的な両本社制を推進する。
東京の一極集中解消に向けた地方再生や商業地の再開発事業などで提言や提案をしていきたい。
一極集中とはせず、リスクを分散させている。調達購買という観点でも過度に一カ所に集中しないよう注意している。
(安川結野) 東京一極集中 都心脱出も・・・“解消”遠く 甚大な自然災害が多発する昨今、東京一極集中のリスクが改めて問われている。 ...
新型コロナウイルス感染症問題でサプライチェーン(部品調達網)が混乱し、一極集中型の生産・調達体制の課題に対応するため改善する。 調達部品の一極集中生産を見直し、生産地...
ポストコロナ社会では「持続可能性」の価値観の高まり、「一極集中から多極分散へ」の変化の兆し、デジタル化の進展とリアルとの融合の三つの潮流を認識。
ここ数年、関西では訪日外国人(インバウンド)が活況だったが、東京の一極集中を変えるには至らなかった。
生産性を上げるデジタル化や新技術も同時に実装する」 ―新型コロナは東京への一極集中を是正する機会になりますか。 ... 「少子高齢化や一極集中、自然災害、インバウン...
一極集中を避け、販売先の分散を進める」(月・水・金曜日に掲載) 【記者の目/石化部門の役割一層重要に】 日立化成の買収によって、昭和電工の...
