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記事検索結果
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経営理念は、江戸時代の名君・上杉鷹山の言葉「為(な)せば成る、為さねば成らぬ、何事も、成らぬは人の為さぬ成りけり」。内山社長は経営理念を受け継ぎながら革新的な事業を推進する。 ...
西辻社長は厳しい経営環境の家業を背負うことになった。 ... 手軽に使えるジャムを通じて果物の魅力を伝え「生の果物に目を向けてもらいたい」(同)と願った。
荒木工場ではロボットを取り入れた無人化に取り組み、2013年には経済産業省の中小企業IT経営力大賞で大賞に輝いた。... 現在、社員同士のあいさつといったコミュニケーションや「いいものを、ロスなく、早...
機械の直線運動を革新する画期的な部品だが、当時は世に出たばかりで機械メーカーも採用をためらっていた。
梶原社長は「原理原則にのっとった仕事をしてほしい」との思いから、就任時に経営理念を策定した。
中野ボールト工場(福岡県大野城市、中野慎一社長)は創業100年を超えるボルトメーカー。製品は土木や建設、造船に鉄道、水道やプラント、機械など幅広い分野で使われており...
技能継承に向け若手採用にも注力しており、「編心加工というオンリーワンの技術を保ち、より安定した働きやすい会社にしていきたい」と八瀬社長は意気込む。
佐々木精機(名古屋市熱田区)は工作機械のオーバーホールやレトロフィット、改造を手がける。メーンは自動車関連の製造ラインのメンテナンスだが、工作機械メーカーの保守サー...
ただ「自分たちの売りたいモノではなくて、お客さまの需要をちゃんと見て必要なモノを作って供給する」(中村社長)との思いは不変。
「TOKYO OTOKOミシン」や「子育てにちょうどいいミシン」―。アックスヤマザキ(大阪市生野区、山崎一史社長)が手がけるミシンは“時間に余裕のある主婦が...
大渡社長が経営で大きな決断だったとするのが06年の伊万里工場(佐賀県伊万里市)開設。
同社象徴の「ロブスター」は不変だが、ブランドを支えるモノづくりや販売などは革新を起こすために変化し続ける。
サタケ(広島県東広島市、松本和久社長)は、初代の佐竹利市社長が国産初の動力式精米機を考案した1896年(明29)を創業年としている。コメなど食に関わ...
戦後、働いていた機械工具商の商圏を受け継いだ初代社長は、社会貢献するための経営を目指した。... 山田社長が経営を継いだ後も、刻印機は売り上げの柱になっている。
病院の給食向けなど、地域の業務用商品に活路を見いだすが、いよいよ経営が厳しくなった。 15代目の豊田社長は牧師を務めていたが、他人に任せていた家業が危機にひんし「つぶしてはならない」...
「一業専心」の老舗が多い中、柏屋は新たな事業を取り込みながら経営多角化による事業全体の安定化を図る。 ... 関東大震災や太平洋戦争など歴史的な危機にあっても事業継続できた理由を「経...
橋梁支承は橋の橋脚と橋桁(げた)の間に設置する部品。川金ホールディングス(HD、埼玉県川口市、鈴木信吉社長)は、その橋梁支承で国内トップシェアを誇る...
