記事検索結果

展望2021/IHI社長・井手博氏サービス、3割増収狙う（2021/1/6 機械・航空機１）

―2022年度までの経営方針で成長事業を再定義しました。「航空輸送システムと脱炭素化を実現する技術、防災・減災の三つを成長の軸に位置付ける。20年度に凍結した一部の投資を再開し、航...

丑年生まれの経営者（2021/1/1 丑年生まれの経営者）

(昭和24年生まれ) IHI社長・井手博氏今年は厳しい状況から抜け出して、希望を持てる...

経営ひと言/IHI・井手博社長「事業構造変革へ」（2020/12/7 機械・ロボット・航空機２）

「収益基盤の強化で外部要因に左右されにくい事業構造を目指す」と意気込むのは、IHI社長の井手博さん。

重工2社、経営計画見直し低迷の航空機補完急務（2020/12/2 機械・航空機１）

川重の橋本康彦社長、IHIの井手博社長はともに就任1年目から試練に直面した。... IHIの井手社長は2023年3月期までの3カ年の経営計画での方向性をこう説明した。... 井手社長は資源・エネルギー...

2020年上期の新社長《上場会社》（2020/8/21 上期の新社長）

別会社で同一人物の就任含む関連記事「新社長、上期472人コロナ響き低水準、再登板目立つ本社まとめ」(2020/8/21)&#...

経営ひと言/IHI・井手博社長「新たな勤務様式」（2020/7/17 機械・航空機）

「アフターコロナ(新型コロナウイルスの影響)で働き方が変わりつつある」と指摘するのは、IHI社長の井手博さん。

新社長登場/IHI・井手博氏安全・品質投資は生命線（2020/7/15 機械・航空機１）

《入社当時、IHIは「野武士集団」の異名をとっていた。多士済々の先輩に囲まれ、若手には少し荷が重い仕事を経験してタフさを身につけた》「海外での交渉を突然任された。当然うまくいかない...

ニュース拡大鏡/重工、一時帰休広がる需要戻らず供給網混乱で長期化も（2020/6/3 機械・航空機１）

IHIは「固定費や棚卸資産を圧縮する」(井手博最高執行責任者〈COO〉)方針。

造船・重機5社の前期、2社が営業赤字量産品不振響く（2020/5/29 機械・航空機）

IHIも「民間航空エンジン事業の利益とキャッシュフローへの影響は避けられない」(井手博最高執行責任者〈COO〉)としている。

経営ひと言/IHI・井手博最高執行責任者「荒波乗り越える」（2020/5/25 機械・ロボット・航空機２）

「提携を核にグローバルで戦える」と胸を張るのは、IHI最高執行責任者(COO)の井手博さん。

深層断面/「ウィズコロナ」の企業戦略、長期的な対策不可避（2020/5/22 深層断面）

井手博最高執行責任者(COO)は「事務所や製造現場で試行錯誤を繰り返しており、働き方を変えていく」と説明する。

IHIの前期、当期益67%減 JMU業績悪化で損失（2020/5/20 機械・航空機１）

21年3月期連結業績予想は「影響を慎重に見極める必要がある」(井手博最高執行責任者〈COO〉)ため未定とした。

新入社員に贈ることば TOP語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか（2020/4/3 機械・航空機）

【情報連絡を密に IHI・井手博最高執行責任者】コロナウイルスの感染拡大の原因は情報統制による初動遅れ。

IHI社長に井手氏構造改革加速、「変化をチャンスに」（2020/2/26 総合３）

IHIは25日、井手博常務執行役員(59)が社長に昇格する人事を発表した。... 【略歴】井手博氏 83年(昭58)慶大商卒、同年石川島播磨...

IHI、資源・エネ事業で攻勢ボイラや原動機、海外強化（2019/5/20 機械・ロボット・航空機１）

苦戦していた北米プラント事業に「一定のめどがついた」(井手博常務執行役員)とし、ボイラや原動機など各部門で収益向上や海外の取り組みを積極化する。

新役員/IHI−執行役員・国貞寛氏ほか（2017/5/31 機械・航空機１）

■執行役員資源・エネルギー・環境事業領域副事業領域長井手博氏【横顔】失注間違いなしだった中型自家発電プラントを顧客に頼み込んでチャンスをもらい、受注できたことが今の自分を...