(安川結野) 第一三共はグローバルで共通の人事評価制度の構築を進める。... アステラス製薬も経営計画に22年度から新たな組織健全性目標を盛り込み、人事評価制度を共通...

持ち株会社が子会社の人事評価や賃金制度策定、社員教育などを担い、グループの持続的な成長や従業員のモチベーション向上につなげる。 中村新一社長は「中小企業は余力や知識がなく、人事評価や...

第一三共はグローバルで共通の人事評価制度を整備する。... 真鍋淳社長は「人事制度は地域差が大きく、例えば日本と米国とではベンチマークが揃っていない。... 日本に加えて、海外をさらに重視した経営戦略...

ユニ・チャームは社員の人事評価指標にESG(環境・社会・企業統治)項目を採用した。同社のESGに関する中長期目標を推進する具体的な活動を設定し、人事評価に占める割合は10―25%...

人事評価は価値観と成果の2軸に変え、23年はポテンシャル(伸びしろ)も評価軸にする。戦略や財務の役員が私の右側のパートナーならば人事役員は左側で、両方とも重要だ」 ―...

その一環として22年からは人事評価も目標に対する達成度ではなく、改善提案の実践度合いを重視する形に改めた。

人事評価制度も変え社員のやりがいを高めようとしている」 【記者の目/優れた技術者確保カギ】 ミネベアミツミの半導体事業が一段の成長を実現するのに...

山田副理事長は「(二つの要因は)日本の年功的な人事・評価制度の問題が背景にある」と分析。... こうした課題を解決していくには企業文化や人事・評価制度を抜本的に見直すことが欠かせない。

日さく(さいたま市大宮区、若林直樹社長)は、社員が個人目標を設定し、達成度を人事評価に反映する目標管理制度を4月に導入した。... 「評価の指標がわかりづらく、評価者の感覚に左右された...

HRBrain(東京都品川区、堀浩輝社長最高経営責任者〈CEO〉)は人事評価・分析クラウドサービス「HRBrain」を紹介。

昇降機の設置や保守を担うフィールドエンジニア(FE)は、リーダー研修を通じ意識改革を促すほか、人事評価制度や待遇の改善も検討する。... 2024年度までの中期計画期間中に人事評価制度...

三井物産は最速で入社4年目の社員を関係会社の社長など経営ポジションに起用する人事制度を導入した。... その後、チームリーダーなどの管理職や関係会社の経営ポジションに起用されるには人事評価の...

ユアサ商事 執行役員人事部長 小野里幸永氏 挑戦心、提案・思考力持って ユアサ商事は工業などの複合専門商社。... 執行役員人事部長の小野里幸永氏に、話を聞い...

法令順守を重視する人事評価制度にも見直す。

休暇制度の整備とともに「共有」を最も高く評価する人事評価制度も導入。

「対等の立場」をとり、管理職は半減し、たすき掛けは製鉄所など現場人事にとどめた。「人事評価の公平性」「個人ではなく組織の利益」という基本理念の下、03年春にスチール、エンジニアリングなど5事業会社を立...

オカムラは4月、人事評価制度の改定を行った。... 働き方や年齢に左右されない成果主義の業績評価にすることで「働き方改革に直結した人事制度」(佐藤喜一常務執行役員)への転換を図る。&#...

東洋アルミニウムは2020年度に始めた「経営プラットフォーム改革プロジェクト(MXプロジェクト)」の一環で、本人と直接上下関係がない「アセッサー」が人事評価に加わる制度を、この7月から...

さらに、人事評価に、業務上の目標だけではなく、プライベートの目標の達成度を組み込むことも有効なのだそうだ。... 企業は「原則出社」「原則テレワーク」を決めるだけではなく、働き過ぎを招かないような人事...

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