同グループは、持ち株会社のハルナビバレッジ(群馬県高崎市、青木麻生社長)、中核会社のハルナプロデュース(群馬県高崎市)、ブランドマネジメント・海外戦略のHARUNA&#...

「グループはほぼ主力事業で構成されている」(神谷健志代表取締役副社長執行役員)というトランスコスモス。主力事業の強化と新たな成長のためにグループを拡大してきた。現在、国内外合わせて10...

足元はコロナ禍や原燃料高、円安進行に直面し、迅速で柔軟な改革、経営基盤の強化が待ったなしだ。 「一体運営の進化によるレジリエンス(しなやかさ、回復力)の高い現場力」を...

三井E&Sホールディングス(HD)が事業を絞り込んで経営再建を進めている。... 舶用エンジンと港湾用クレーンの機械事業を軸にした新中期経営計画を2023年3月期に始...

新薬事業をグループ経営の中核に据え、経営効率を高め次の100年に向けた布石とする。 ... 一方で、現状の体制では「親会社と子会社の間で重複するプロセスなどがあっ...

海運市況に業績が左右されにくいこれらの事業を強化することで、経営の安定化を図る。... コア事業の海運はグループ会社を活用し、非海運事業では完全子会社化を進める商船三井。グループ経営を強化し、好業績維...

「モノづくり企業の新しいグループ経営の形」を提示する。 ... セレンディップのグループ経営は、傘下企業に横串を刺す経営管理基盤とモノづくり基盤を提供し、事業の効率化と拡大を図る点を...

一方、ESG(環境・社会・企業統治)経営を深化すべく、成長分野の投資を続ける。

アクティビストは時に、経営体制の刷新や過度な株主還元などで強硬姿勢を見せる。... これに対し、井阪隆一社長は「イトーヨーカ堂を中心としたスーパーストア事業とセブン―イレブンが同一グループにあることこ...

売却で所属先が変わる社員の感情への配慮など対処すべき課題は多い。それらに対応しつつ、冷静な経営判断ができるか問われる。

薬の製造、販売面での戦略も共通認識にできるよう、毎月1―2回グローバル経営戦略会議を開催。地域統括会社が開くミーティングには経営陣が招待され、「現地従業員が将来ありたい姿と現状とのギャップを埋める戦略...

多角化への執念は、グループ再編にも表れる。... ただ、グループ再編やM&A(合併・買収)では、従業員に大なり小なり葛藤が生じる。

ミライトHDと西武建設が持つ経営資源を相互に補完、共有、活用し、さらなる成長を図る。 ... 「(西武建設が)グループにとって重要なパートナーであることに変わりはない...

国内外の事業ともに収益を高めるべく、グループ企業の果たす役割は大きくなっている。 UACJは古河スカイと住友軽金属工業が13年に経営統合し、発足した。....

サワイグループホールディングス(サワイGHD)はジェネリック医薬品(後発薬)の供給能力強化の一環として、小林化工(福井県あわら市)の...

4月以降は別会社としてそれぞれの経営体制・方針のもと成長を目指す。

新生銀の前身である日本長期信用銀行が1998年に経営破綻して20年余り。... まずは経営陣を刷新し、川島克哉SBIHD前副社長が社長に、五味広文元金融庁長官が会長に就任。... ここに、カードローン...

親子上場を廃止することでグループ経営の効率を高める。

JFEスチールは鉄鋼を軸に、資源・原材料や加工、物流など周辺分野で計43のグループ企業を擁する。... 企業規模を拡大し、開発や販売などの経営資源に柔軟性、機動性を持たせ...

生産から営業まで一元的な経営体制にすることで意思決定を速め、機能性商品やノンアルコールなどカテゴリーをまたいだ商品開発やマーケティングを展開する。