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「当社は同族会社でない。

世界各国で遊ばれるゲームはサーキットを忠実に再現するため、「ゲームがバージョンアップされれば、契約期間中は当社の看板がゲーム画面内に映り込む」(同)ことで、思わぬ波及効果もあり得る。&...

英国に開発拠点も新設し、当社と共同開発する場所にする」 ―半導体分野はイオン注入装置など複数の製品を手がけます。 ... 当社の同装置は半導体の種類の中では、イメー...

一部の競合会社の株主が短期的な利益を求めているのに対し、当社は長期的な視点でビジネスができている。... 「当社は足元で保有が7割、管理機体が3割程度だ。

部品が取り付けやすいか、車としての価値と部品のバランスが最適かなども設計に求められている」 「学生時代、『シティ』という当社の小型車が人気だった。... 当社はエンジニアがやりたいこ...

「プラグインハイブリッド車(PHV)やハイブリッド車(HV)が売れ、電気自動車(EV)への切り替わり速度が落ち着いているとみており、当社も(全て...

JIC傘下と組むことで業界再編の推進力を得られることや、価値創造の機会を広げられると感じ当社から声をかけた。... 当社はJIC傘下に成長戦略をはっきりと示し、今回のパートナーシップが『私たちが描く戦...

加藤社長は「ここから新たな価値創出をして当社のテクノロジーを大分、日本、世界に発信していく」と述べた。

インタビュー/日本製紙社長・野沢徹氏 豪州事業の黒字化急ぐ (2024/4/16 素材・建設・環境・エネルギー2)

中計で包装、家庭紙、ケミカルなど生活関連を当社の柱にすべく、足を引っ張っている豪州事業を持ち上げることが課題だ」 ―豪州では09年に印刷用紙メーカー、20年に地元の段ボール事業を買収...

このうち後者向けのストレッチラベラーは「ほかに作っている会社があまりなく、おそらく当社がトップシェア」と浅野社長。

だが、無意識のうちに根付いた当社の常識や業界の慣習があり、どこかでおかしくなっていた。

岸本社長は「当社の経営陣が実力本位であることに、機関投資家からは理解いただいている」と語る。

しかし「市場も当社の構造改革も、まだ進展する要素がある」と今後に期待する。

テラスカイの佐藤秀哉社長は「NTTデータの厚い顧客層に当社の技術力が役立てるのではないか」とした。

「当社らしさというか、創業以来のDNAだろう。

「新人は入社前から当社の知識を深めていたと思う」と手応えを語るのは、社長の五十川龍之さん。 ただ「『当社をよく知っている』ことと、『できること』には大きな違いがあることも理解してほし...

当社の三本柱すべてに触れてきた経験を生かし、企業としての価値を最大化する。

「当社の仕入れ先は国内外合わせて7000社を超える。... 店舗納入後の空トラックに近くの当社倉庫に寄ってもらい港などに製品を届けてもらう取り組みを23年9月から行っている」 ―25...

処理能力を十分に備えているほか、新東名高速道路や首都圏中央連絡自動車道(圏央道)が整備された結果、「同業他社が当社に持ってくるようになり、回収エリアは首都圏や中京圏まで拡大した」...

「酸素を供給し、何十年と生きる木のように当社も長く必要とされる存在でありたい」と説く。

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