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記事検索結果
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2028年度からの次期中期経営計画で、これらを収益の柱に据える方針。... 25年度に非医療機器で、27年度に医療機器として市場投入する計画。
「Eスクラップを扱う事業者は、廃LiBの回収・電池粉への処理を手がけることも多い」(山下孝戦略本社戦略・経理財務統括室経営戦略室室長補佐)ため、リサイクル原料の確保に優位性を発揮すると...
同社は22―25年度の中期経営計画で、資本生産性指標の向上を目的にICP制度導入の検討を進めてきた。... 水素活用は今後白河工場全体、国内工場全体に拡大する計画。... ブリヂストンは24―26年の...
今後策定する次期中期経営計画(24―26年度)では「脱炭素や循環型経済で追い風が吹く機械系の成長を見込む。
各地域で異なる法規や充電規格、市場動向を注視しつつ、2026年度以降の次期中期経営計画中に採用規格や生産体制などを検討する。
現場を大切にするのは帝人の強みだが、経営層が現場に行く回数が減り、それを伝える機会も減ったと反省している。... 社会が変化する中、必要な事業を検討した上でテーマ領域を決める顧客/課題近接型...
MUFG社長の亀沢宏規は2024年度に開始予定の次期中期経営計画の肝をこう示す。 ... そのための投資や新事業開発が次期中計の要素となる。
2024年度からの次期中期経営計画策定を控え、新たな局面を迎える新家由久社長に成長戦略を聞いた。 ... 「新たな経営目標は設けず、次の成長に向けた基盤固めに取り組む。... 事業成...
23―24年度はアフターコロナの経営改革セカンドステージとして「財務健全性を図り、高いレベルを目指して段階を踏んで成長する」(同)構え。23年度の設備投資は運輸や不動産など各部門で大幅...
清水社長は世界的な景気減速懸念など、「足元の不安定な指標を踏まえると、今後の需要動向を現時点で正確に見極めるのは非常に難しく、投資計画は慎重に精査する必要がある」とする一方、「不透明な状況の中でも長期...
旭ダイヤモンド工業は2024年3月期から26年3月期までの次期中期経営計画で株主還元を充実させる。... また資本効率を改善するため、次期中計期間の3年間は平均で総還元性向を120%以上とし、...
そのために次期中期経営計画の最終年度(2026年度)末までに株式時価総額を現状比倍増の6兆円に引き上げる。... 国内外で事業のウイング(翼)を広げる」 ...
「生産計画の変動が大きく、対応が困難だった。... 4月から始まる次期中期経営計画で、取り込みに向けた具体的な道筋を示せるかが焦点になる。... 足元で430億円が確定しているので、620億円を新規に...
これにより23年度からの次期中期経営計画の最終年度の25年度には、営業利益850億円、自己資本利益率(ROE)は8%以上を達成した上で、早期に株価純資産倍率(PBR&#...
