松本大会長は「自分と組織が全力を出し切り、力を合わせられるかが日々のテーマだった」と四半世紀近くにわたる経営者人生を振り返る。 ... 松本会長は経営者の一番大事な資質について「決め...

この哲学の先に、中小企業のための新しい自動化の仕組みがある。

その中の一つが、経営学者・伊丹敬之氏の「直感で発想し、論理で検証し、哲学で跳躍する」という言葉だ。 ... そして最終的に哲学をもって飛び込むかどうか決断するという意味だ。 ...

「“百聞は一見にしかず”ということわざがあるが、私は“百聞は百見に等しく”と言いたい。... 私の結婚式の司会も受けていただいた。私もこれまで20組近くの結婚式の司会をすることができた」という。...

ヒト・モノ引きつける好循環生む 「森ビルは何をやる会社なのか。どんな仕事が得意で、それで社会にどう貢献していくのか」。辻慎吾社長は常に、この軸を強く意識していると...

ソニー(当時)やトヨタ自動車の支援を受けて98年に創業し、広域域内情報通信網(LAN)サービスを提供したクロスウェイブコミュニケーションズ(CWC)の経...

主力の家電用白熱電球は需要が激減し、経営はどん底だった。... 「大きな経営判断をする際、重要なのは信頼関係だ」と言い切る。

役員のみの経営戦略会議に人事施策など内容によっては一般社員を呼ぶこともある。

米国で経営学修士(MBA)を取得後に米ジュエリーブランド日本法人や上場投資会社社長を歴任。... 「経営では特に『俯瞰(ふかん)力』と『目線合わせ』という、二つの見方を...

現在の若手人材にも自主性を身に付けてほしいという思いがあり、3年ほど前に30―40代の社員を対象に、経営課題の解決策を考えさせるコーチングマネジメントの取り組みを始めた。... 「若手社員の自主性を磨...

「全員経営」「挑戦」で困難突破 日立造船を象徴する言葉が「全員経営」と「挑戦」だ。歴代の経営者が大切にしてきたように、谷所敬取締役相談役もこの理念に重き...

それでも、「製薬企業の経営者として、がんを治さないといけない、治せるという信念を持って研究開発を続けてきた」と強調する。

「コミュニケーションを深めて、私が考えていることや会社の方向性などを共有することで、この会社に対して『自分は何ができるのか』を考えるきっかけとなってくれれば」と願う。

冒頭の言葉はその一つで、ステークホルダーの中でも従業員を最も重視する会社経営を実践してきた。 ... 従業員の不安を取り除くため速やかに在宅勤務環境に移行したほか、健全な経営基盤を維...

ラバーマテリアルの竹延清次郎社長は「経営とは会社の継続。... 開発も経営も人生も同じだ」と説く。 ... 自身の存在価値を見いだし、持続的経営の信念の原点になった。 ...

これが私の経営哲学であり座右の銘だ。経営とは、人びとの生活を支え、幸せに導くこと。... 経営は順風満帆だ。

経営資源を少しもムダにはできぬとの思いは、H&PC時代の行脚で培われたものかもしれない。

目先の開発課題にとらわれる中、事業の将来像やリスクなど経営的視点で質問が来る。... 経営者として大切に思うことは「好奇心と謙虚さ」。

実践を通じてできる仕組みを作るのが企業経営の醍醐味だ」と強調する。... (村上授) 【略歴】ほらげ・ひでと 90年(平2)駒沢大経営卒。.....

会社を意志・アイデア実現の場に 「哲学とは問いである。経営哲学とは『どう生きるか』を突き詰めること」―。... 98年サンシン電気入社、99年シグマ電子...