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記事検索結果
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愛知製鋼は4―9月期、販売量や価格の上昇に加え「変動費をコントロールする原価改善活動が想定以上に進んだ」(藤岡高広社長)。
18日に開かれた愛知製鋼の総会では冒頭、藤岡高広社長が「感染防止対策を確実にした上で直接会社の現状を伝えたい」と開催理由を説明。
20年3月期に原価低減活動などで利益を押し上げた愛知製鋼は「4―6月期の生産は前年同期比約35%減を予想」(藤岡高広社長)。
【頼もしい人に 愛知製鋼・藤岡高広社長】 自動車業界の100年に1度とも言われる大転換期で、逆境を共に乗り越えよう。
(名古屋編集委員・長塚崇寛) 愛知製鋼社長・藤岡高広氏 「限量経営」で安定利益 ...
【収益を最大化 愛知製鋼・藤岡高広社長】 新ビジネスモデルの構築、注力分野への経営資源シフト、社員が実践できる道筋をベースに、2030年ビジョンを策定する。
(名古屋・政年佐貴恵) 愛知製鋼社長・藤岡高広氏 磁気センサー事業を確立 ―2020年度に営業利益を18年度予想比2倍の...
【愛知製鋼社長・藤岡高広氏「新規事業伸ばし基盤強化」】 ―中期経営計画では既存事業が頭打ちになるとの見通しを出しました。 ... インタビュー中、藤岡社長の「特殊鋼...
【愛知製鋼・藤岡高広社長/強い当事者意識】 「I Will」の精神、すなわち私がやってやるんだという強い当事者意識を持ってほしい。
藤岡高広会長名で「世界貿易機関(WTO)上級委員会の最終報告内容に従い、撤廃を決定したことは当然」と述べつつ、「ご支援いただいた日本国政府、関係する皆さまに厚く御礼申し上げる」と謝意を...