■材料投入-出荷まで歩け 調達・購買担当者が工場に行く。... 結局、雨の例でいえば、その作業者が他の付加価値業務に従業できるかどうかがキーとなり、その作業者が遊んでいたら雨...

ところで、調達・購買担当者がまずすべきことは、過去の設計変更履歴を調べることだ。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

販売計画と生産キャパシティを考慮し、生産調達計画を無理なく同期させて作成、柔軟で機敏な生産調整と多段階発注を実現することで、商品リスクを適切に管理するのである。 これが、グローバルな...

調達・購買担当の新人だったころ。... 製造業では、いったん決まった仕様書のまま調達し続けるのではなく、終わりなき改善が重ねられる。... だから調達・購買担当者も、ただただサプライヤーからの、ろくで...

そこで、調達品を重要度に分ける試みがある。... もちろん、厳密な検査を経る調達品があってもいい(区分A)。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 ...

□戦略を構築する材料にできる―どこから何をいくらくらい調達しているのかを知ることは戦略構築の基本 □社内説明の資料にできる―自部門や設計部門にサプライヤーを紹介する時、あるいは特定の...

実際の調達金額を安くしたのか、高くなりそうなところを抑制したのか、では意味が全く異なる。... 不正を犯す調達・購買担当者の特徴としては、CRと比して、CAが異常な額になる。 ......

「部品を集約したから安くしろ」と調達・購買担当者がサプライヤーに要望しても「そもそも部品を増やした時に価格を上げていないから、集約されても価格は下がりません」といった茶番があちこちで繰り広げられている...

これから、調達・購買担当者に求められるのは、「競争すべき分野」と「サプライヤーと一体になって取り組むべき分野」を区分することだと私は思う。... 1、サプライヤーをパートナーとみなす ...

部員ごとのスキルの差を埋め、これらの工程のリードタイムを短縮し、購買・調達業務の質や効率を向上させる。 日本ユニシスの新ツールは、購買・調達業務支援システム内に蓄...

ただ、私はやはり軌を一にした調達活動を薦めたい。若い調達・購買担当者からすれば、このサプライヤー・ミーティングは絶好の学習チャンスとなる。 ... むしろ、サプライヤーの声を調達改善...

業種や調達品として求めるものに応じて、柔軟に修正してほしい。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

まずは、できるだけ調達・購買部門だけで評価しないことだ。

12月には途上国支援で、機材などの調達業務を行う日本国際協力システム(JICS)のセミナー開催を計画する。

ただ、ここでは調達・購買業務の中で「既存価格を下げるアイデア」としての意味を付与する。 ... そこで調達・購買担当者は「VA/VE提案依頼書」を送付する。... ◇未来調...

そこには、調達品の安定供給を掲げている。... 調達・購買機能の役割は「適正に買う」ことだ。

分離撤廃が実現すれば、米アマゾン・ドット・コムやフェイスブック、ウォルマート・ストアーズは、JPモルガン・チェースやゴールドマン・サックス・グループなどが長い間独占してきた融資・資金調達業務に参入でき...

■市況に忠実なルール設定 値上げ申請がサプライヤーから届いた時の調達・購買担当者の態度は大別して二つ。... 調達・購買担当者は不公平を許すべきではない、と私は思う。 ...

調達・購買担当者は、前提づくりに注力せねばならない。

そして、それは調達・購買側にもメリットをもたらす。調達・購買業務が単なる事務作業ではなく、将来の種をまき、自社のサプライチェーンを強化する仕事ではあるが…。... ◇未来調達研究所取締役 坂口...