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肝心なのは「何をどう実現するか」など中身であり、根幹となる業務プロセス改革(BPR)の実行力が試される。 ... しかしBPRは一筋縄ではいかない。... 官でBPRを実現する...

政府は行政サービスの質の向上を図るため中央省庁にBPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)という業務改革手法を導入する。... 中央省庁にBPRを導入するのはコスト・人員削減など...

電子行政の本質はビジネスプロセス改革(BPR)すなわち、業務の抜本改革にあるが、行政自らがそれを推し進めるような動機づけや評価の仕組みはなく、論議は入り口で空回りしている。

M&A関連の成長戦略の策定、企業価値評価、組織、BPRなどを手がける。

通常業務のBPR(ビジネスプロセスリエンジニアリング)を実施する流れと基本的には同じである。

コンサルタント増員は業務プロセス改革(BPR)やIT系の高度な知識を備えた人材が対象で「早急に現行比2倍の200人体制とする」(安井潤司執行役員常務)。

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