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【Q】イライラの制御方法は? 最近なのか、以前からか分かりませんが、イライラすることが増えました。「とりあえず見積りを作ってほしい」と何回も見積書を作らされたり、社内ではお願...

1対1の面談や組織としてアンケートなどをします。

【Q】時間の使い方見直したい チームリーダーを務めております。日中は顧客への対応や、部下や後輩とのやりとりなど日々の業務に追われ、自分の仕事が後回しになります。自分の時間の使い方を見...

【Q】マネジメントの余裕がない 営業部でマネージャーをしています。自身の営業ノルマを達成しつつ、結果が伸び悩んでいる部下の指導もしなければなりませんが、なかなかできていません。この状...

具体的な方法ですが、この連載でもよく紹介する、毎週の1対1面談をお勧めします。

定期的な1対1面談、自分から話しかけるなど、対話量を増やすこと、また相手のコミュニケーションスタイルを尊重し、ニーズに合わせた対応も大事です。

【Q】社内コミュニケーション不足 自動車部品の製造をしている社員数約200人の会社で、管理部の部長をしています。社内コミュニケーションの不足が原因で、生産性の低下が見られます。この状...

【Q】陰口が多い部下の対処法は ある部下が頻繁に陰口を言い、その結果、チームの士気や業績に悪影響が出ています。話し合いを重ねましたが改善されず、困っています。何か対策はありますか&#...

【Q】混乱したチームどう立て直す ある地域の営業チームを引き継ぐことになりました。このチームは売り上げが上がっておらず、チーム内も混乱している状況です。上からは、成果を早く出すように...

例えばチーム内におけるコミュニケーションの観点で考えた場合、マネージャーとメンバーの1on1の実施回数などが考えられる。... 1on1の効果については話す内容、質についても目を向けなければならないが...

【Q】新しいことに挑戦促すには 金型の設計製作をする会社をやっています。今後、これまで以上に挑戦して、変わっていかなければいけない状況にもかかわらず、みんな無難な目標しか立てず、新し...

例えば、ベンチャーキャピタル(VC)などから資本注入を受けて世界や業界1位を狙うなら、今の時点では育成は必要ないと考えます。

【Q】段取りが悪く効率ダウン? 「残業減と成果を両立したい」という以前の記事、共感しながら読ませていただきましたが、そもそも、うちのチームは段取りが下手だから効率が悪く残業が...

【Q】みんなが嫌がる仕事、対処法は メーカーで課長をしています。みんなが嫌がる仕事の割り振りに悩んでいます。これらの仕事をどのように割り振り、チーム全体で負担を軽減する方法があれば教...

【Q】中途入社上司の信頼構築法 部品メーカーで管理部の係長をしています。中途で入社したため分からないことが多く、部下から頼りない上司だと思われないようにするためには何を意識すればよい...

「1on1が上手な上司は誰でもなれる」と著者は強調する。

【Q】定時で帰る若手にイライラ メーカーで係長をしています。今は、定時で帰ることは大切ですし、会社の方針でもあります。ただ、うちの若手がどんな状況でも定時に帰ることに困惑しています。

定期的な1対1面談で、現状の課題や改善策を話し合い、必要に応じてアドバイスをしながら、具体的な行動計画を立ててもらいます。

【Q】チームメンバーの相性が悪い 営業企画でリーダーをしています。新メンバーが加わり、雰囲気や相性が悪くなったと感じています。旧メンバーとは性格や考え方、スキルなどが違うため、意見が...

【Q】後輩とのプライベート距離 食品関係の機械メーカーでグループリーダーを務めています。後輩との距離感を縮めたいと思っていますが、後輩とのコミュニケーションにおいてプライベートな話題...

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