松岡英行常務執行役員に人材採用の考えを聞いた。... 「いろんな事に好奇心を持った上で、さらに自ら踏み出して体験してほしい。... 博士課程の人材も研究機関への派遣などを通して取り組んでいきたい」

海外は現地法人の現地採用が主で、国内は国内の採用ベースで人材を確保している。... デジタル変革(DX)人材や電動化の人材を強化している。事務系人材についてもDX関連に対応できる要素も...

ヒルズを訪れ、現場を“体感”してほしい。... 全体を俯瞰したり異なる分野・角度から物事を捉えたりしながら、大胆な発想で街づくりをけん引できるような人材に育てていく。... 問題解決能力ではなく問題を...

幅広く何事にもとらわれず挑戦する人材がほしい。他の部署と連携して作り上げるため、コミュニケーション能力の高い人であってほしい」 ―学生時代に経験していてほしいことは。...

それぞれの領域で、専門性を持つ人材を増やしていきたい。学生側も、大学時代に得たスキルを生かして働きたい人が増えており、そういう人材に入社してほしい。... 卒業生で社長になった方々との交流などを通じて...

(編集委員・土井俊) ―必要とする人材の素養や能力は。 ... 徐々にチャレンジする風土が醸成されてきているが、より多くの社員にその動きが広がってほ...

将来の人員構成のバラつきを防ぐため、現在は安定して60―70人を採用するようにしている」 ―求める人材像は。 「創造的な思考を持ってほしいと学生たちには伝えている。...

(狐塚真子) ―求める人材像は。 「チャレンジ精神を持った人材だ。... 要望を正確にくみ取り、周囲を巻き込む共感力や、最先端のIT技術を追い上げる...

岩佐泰起人材採用リーダーに聞いた。(田中薫) ―求める人材像は。 ... 学生時代から自分とは異なる考え方や視点を積極的に取り入れ、多様な従業員の中...

「専門的な実務能力を持ち、部署を率いる人材を育てたいと考え、2019年度に始めた。... これと別に、デジタル分野などで世界トップ級の人材獲得のための仕組みも用意した」 ―求める人材...

人員削減は、社員間のコミュニケーションの不足・衰退、相互不信といった事態も誘発し、必要な人材の流出にもつながってしまった。会社が苦しい時だからこそ、会社に残って立て直しの一端を担ってほしい人材が、会社...

「スタートアップとして、一緒に成長したいと考える熱量を持った人材が来てほしい。... 実際に開発中のプロダクトに参画してサービスの企画や開発に幅広く関わってもらい業務内容の理解を深めてもらっている」&...

求める人材や人事戦略について、人事部兼総務部の石田祥博副部長に話を聞いた。(梶原洵子) ―求める人材の特徴は。 ... 「将来や世界情勢を踏まえ、キ...

(石川雅基) ―どのような人材を求めていますか。 ... グループで課題に取り組んでもらい、理解を深めてもらっている」 ...

プラットフォームに限らず新たなビジネスも模索するなか、どのような人材を求めるのか、谷口博樹常務執行役員最高財務責任者(CFO)に聞いた。(増田晴香) ...

入社後は経営人材の育成に力を入れる。... 人材育成について、瀬戸祐志地域連携キャリアセンター次長に聞いた。... 地元企業にすぐに就職しなくてもいいが、燕三条で学んだことを広く伝え、日本のモノづくり...

ソフト人材を強化し、商品力や競争力の向上を狙う。経営管理本部人事部の近藤太郎部長に求める人材像を聞いた。... 「人が手がけないことこそやる人材を求めている。

求める人物像を、山口健一人事部長兼人材開発部長に聞いた。... 事業構造が変化する中で、多様な職種を経験させて将来の事業を担う人材を育てる」 ー求める人材は。 「変...

DTSの人材教育グループ会社、MIRUCA(東京都港区)社長を兼務する西村章執行役員人事部長に求める人材像を聞いた。... 一つは専門性を備えたプロフェッショナル人材。... IT人材...

厳しい事業環境の中で、どのような人材を求めているのか、山浦淳一人事部長に聞いた。... 一律に選考のタイミングを決めてしまうのではなく、選考時期を選択できるように、学生が学業に専念できる時間を担保して...