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記事検索結果
255件中、4ページ目 61〜80件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
総合知(用語参照)により産業や社会の課題解決につながる教育プログラムを構築し、人社系専門人材のキャリアパスを広げる。
能力を「連続型」評価 採用時のミスマッチ改善 コロナ禍前後の働き方や勤務形態の変化を背景に、若年層の就転職プロセスやキャリア形成の考え方が変わっ...
準備室を設けて採用を進めている」 ―キャリアパスは。 「個人にとってはキャリアの選択肢が広がる。... 広報や経理、法務など専門性を磨くキャリアもある。
産総研では事業化を担う人材など職員のキャリアパスが多様化する。... 経営トップと現場の一人ひとりが向き合い、自身のキャリア形成と組織としての方向性をすり合わせてエンゲージメント(愛着)...
社会実装のプロを集めて組織化し専念させることで、社会実装人材のキャリアパスも明確になり専門性も深まる。
三井情報(MKI)は社員が自らのキャリアを主体的に考え、率先して変化を起こす契機として「MKIキャリアフォーラム」を2021年度に本格展開した。... 将来像・キャリアパスに...
多様なキャリアパスを示していかないといけない」と説明する。... キャリアが成熟してきたころに土地勘のない人が上司になる。... 挑戦することでキャリアが開かれる。
農学部・農学府就職支援委員会委員長兼就職支援ワーキング長の天竺桂(たぶのき)弘子教授に手厚いキャリア支援について聞いた。... 「女性未来育成機構でキャリアパスを支援している。
研究者のキャリアパス形成を助けるとともに、企業としてパワー半導体などの研究分野で交流を通じた新たな刺激を得たい狙いもある。
22年度から管理職に複線型キャリアパス、新卒入社から最短8年で管理職に昇進できる人事制度を導入する。
同社グループにおける最高峰の技術者認定となり、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定する「ジョブ型人事制度」と連動する形で待遇を処遇し、キャリアパスを明確化する。
これまでの人事システムでは、経営者側が社員のデータにアクセスできても、社員が自らのキャリアのために、経験や能力などのデータを活用することはできなかった。データを見て自身のスキルアップに生かすほか、キャ...
また、中堅幹部層が自律的に管理職または専門職を選択できる「複線型キャリア制度」も同時に導入。管理職、専門職のどちらのコースを選んでも昇級・昇格で差がつかず、佐々木部長は「専門職として生きていく上でのキ...
エンジニアのキャリアパスを作って見える化し、管理職と同等の報酬が支払われる透明性のある人事制度に変える。
