菱電商事は事業間に留まらずグループ間の連携を強化し、データを活用した相乗効果(シナジー)を生み出す。... また企業間では、菱電商事とファームシップがハウス食品グル...

先立って4月1日に最高経営責任者(CEO)、最高執行責任者(COO)を新設し経営監督と執行を分離。... 新体制について原田社長は「(24年までの)移行...

時代の流れを読み、機能とそれに見合う価値を再考する経営者は多い。 ... 事業承継した若手経営者が既存のビジネスモデルや技術を再定義し、新たな価値を創造するケースもある。... &#...

張東成専務執行役員は「一つの企業グループとしてどのように経営を効率化させるかが以前からの課題だった」と語る。... 従来の製品ごとの分社化から、市場別に三つのセグメントにすることで市場変化に強いグルー...

SOMPOグループの介護施設運営ノウハウとNDのソフト開発力を融合させ、「介護業界のデジタル革命(DX)を加速する」(担当者)と息巻く。 ... それ...

価格設定を経営視点で捉え、企業経営に必要なキャッシュフローや利益、実現可能な原価から販売価格の目線を持っておく事も薦める。... 価格を自社の経営に取り戻してほしい。(隔週木曜日に掲載)...

専業としてグループによるシリコンウエハーの一貫生産体制を原料まで広げ、強固な事業体制の構築を目指す。 事業買収とグループの拡大戦略について、「原料調達安...

王子HD取締役常務グループ経営委員を兼務▽交代理由=王子グループ人事の一環▽就任日=4月1日▽本社=東京都中央区銀座5の12の8(板紙・包装用紙・パルプメーカー)...

22年王子HD取締役常務グループ経営委員。... ▽用名浩之社長は退任▽交代理由=王子グループ人事の一環▽就任日=4月1日▽本社=東京都中央区銀座5の12の8(衛生用紙...

井関農機はここ数年、農機販売会社の再編に取り組んできた。2019年1月にヰセキ関東とヰセキ信越を合併して「ヰセキ関東甲信越」、ヰセキ東海とヰセキ関西を合併して「ヰセキ関西中部」を設立。20年1月はヰセ...

900億円という目標は、30年度までの長期経営計画の中で21年11月に打ち出したものだが、その前から事業ポートフォリオは着実に変わってきている。

現在求める「グループ経営に資する人材」について鶴田秀行理事人事・総務担当兼人事部長に聞いた。

未来につなぐ経営判断を 経営者が事業承継課題と向き合う時は孤独だ。... 事業経営に対する経営者の不安は大きい。... (隔週木曜日に掲載) ...

ソフトバンクグループ(SBG)が、傘下の英半導体設計大手であるアームの上場を目指している。... 今後孫会長はアームの経営に集中し、その他の経営は当面、財務担当役員らに託す意向を示した...

80年代、経営不振に陥ったが、顧客らと市場競争力のある高付加価値の商品・サービスを創出するため、2001年頃に全グループ会社が参画し新規事業化を目指すチーム「横串」の組織作りに乗り出した。 &...

「子会社の再編を含めて、分社経営からグループ経営に大きくかじを切っている」と事業構造の最適化を進めているのは、アイシン社長の吉田守孝さん。 ... グループ経営の...

2022年は非鉄業界でノンコア事業や子会社を切り出すカーブアウトが多く、鉄鋼業界も大手商社のグループ再編が目立った。... 五つ目は経営企画の機能が強く求められる時代への突入だ。... (隔週...

みずほ証券の強みは対面営業の場で磨いた資産コンサルティング力やグループとして幅広いソリューション提供力だ。... みずほ証券はグループのみずほ銀行から証券向け顧客の紹介を受けるルートも活用し、いわば全...

アルプス物流の経営の独立性は高まり、事業拡大に集中しやすくなる。... 一つはグループのガバナンス強化。... 経営の独立性を保ちつつ、共存共栄を目指す取り組みが始まっている。

社内交流サービス「ツナグ」で上場したITベンチャーの多角化経営を進める。創業者の加藤厚史前社長からバトンを引き継いだ大西泰平社長のミッションは「グループ経営体制に移行すること」。....