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前月比では3・4ポイントのプラスだったが、リーマン・ショック後の2009年以来の低稼働率の状態が続く。
08年3月期に売上高は9000億円を超えたが、08年のリーマン・ショックで環境が激変し、一時は6000億円台にまで落ち込んだ。
先輩たちも1兆円に挑戦したが、どうにも届かないところで08年にリーマン・ショックが来た。... ただ、弊社にはいい意味でのショックだった。
リーマン・ショック後もすさまじい反動減が来たが、それよりひどく、影響も長引くのではと危惧している」 ―中国・唐山工場(河北省唐山市)での余剰能力をどう活用し...
こうした仕組みを導入したきっかけは08年のリーマン・ショックだ。... リーマン・ショックはこうした働き方を見直すきっかけになった。
製造業が非製造業より高い計画となっているが、製造業の中でも、リーマン・ショック後に海外展開を急速に進めた加工・組立型と比較して、素材型の国内投資が堅調である。
6月の稼働率77・1%から2カ月連続で80%を割り込むのは、リーマン・ショック後の2009年3月以来14年ぶりの低水準だ。
社会貢献する顧客に価値提供 恵和の長村惠弌会長兼最高経営責任者(CEO)にとって自身のターニングポイントになったのが、1970年代の石油ショックだ。... リーマン・...
リーマン・ショック後の2009年以来、14年ぶりの低水準が続く状態となっている。
グループ経理・財務室の礒根秀和財務企画・IR部長は「コロナは、リーマン・ショックなどの10倍ほどのインパクトがあった」と話す。
1回目は90年前後のバブル経済期(90年12月、91年3月マイナス46ポイント)、2回目はリーマン・ショック前の好景気(07年3月マイナス12ポイント)、そして12年末...
創業時から家庭用AV部品などの製造を主力としていたが、2008年のリーマン・ショックで売り上げが低迷。
連続増加期間、リーマン以来 帝国データバンク(TDB)と東京商工リサーチ(TSR)が8日発表した7月の倒産件数は、TDBが前年同月...
円高で取引先の大手メーカーが生産を海外に移す一方、リーマン・ショックやコロナ禍といった危機にも次々と見舞われ、企業数は減少が止まらない。
急成長とリーマン・ショック後の危機を経て、経営基盤強化と事業多角化により再び成長軌道に乗り、東京証券取引所の東京プロマーケットに上場した。
