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「鍛造メーカーを理解するために入社時は生産管理を希望した」。営業、原価管理、経営企画、購買なども経験し、インドネシア生産子会社の経営も軌道に乗せた。

倉敷機械、ERP導入 生産管理を効率化 (2019/7/3 機械・航空機2)

ERP導入で、受注・生産・販売・売り上げに至る業務全体を最適管理し、管理・決算業務の効率化、データの一元化により在庫や原価管理を適切、効率的に実施する。

クボタ、基幹システム刷新 全社横断型SCM構築 (2019/2/26 機械・ロボット・航空機1)

全社売上高の約3分の2が海外向けとなる中、国内外拠点のシステムを共通化し、管理強化を狙う。 ... 従来のSCM系システムは機械部門の農機や建機、エンジンの各事業別の管理にとどまって...

経営士の提言/前向き思考の勧め (2019/2/14 中小・ベンチャー・中小政策)

これからはソフト(人が経営管理を行っている現在)の時代ではなくハード(コンピューターによりIoTを取り入れた経営管理)の時代になるという。... 自社の管理は独自のもの...

新規事業プロジェクトでは開発や営業、調達、原価管理など1人でマルチタスクをこなす必要がある。

内田洋行、中堅・中小向けERP・基幹システム 販売管理機能強化 (2018/10/25 電機・電子部品・情報・通信1)

リードタイム短縮、原価管理の適正化、2019年10月に導入予定の軽減税率などに対応する。... 販売計画に対する生産や販売の進捗(しんちょく)状況を見える化し、算定した原価と実際の原価...

こうして急成長を遂げたものの、その分、現場における管理に手が回らない状況となった。内部統制が緩んだ結果、プランでは原価管理がなされないまま受発注が繰り返されるという現象が起きた。

日立システムズ、原価管理強化ソリューション 製造業向け (2018/6/8 電機・電子部品・情報・通信1)

日立システムズは原価管理の機能を強化した製造業向け基幹業務パッケージ「FutureStage(フューチャーステージ)」の提供を始めた。想定原価と実際の原価との差異分析や原価低減に向けた...

原価管理方法など、企業の生産性を上げる情報を掲載し、働き方改革を支援する。... 「プロジェクト原価管理」「工数管理」「働き方改革」に関する情報を発信している。... 今後、取り組み事例を情報サイトに...

新役員/清水建設(上)常務執行役員・半田公男氏ほか (2018/5/29 建設・エネルギー・生活2)

原価管理を担当する部門として現業を支援する力、不具合を未然に防ぐ力を強化していく。

設計や仕様の変更が頻繁に発生しても、進捗(しんちょく)管理や原価管理を柔軟に対応できる。... 【ムラテック情報システム、成形業向け生産管理システム】 ムラテック情報...

「営業段階から数字の流れを追って管理できる原価管理システムを構築しており、あと1年で完成する。... 建設事業は設計変更が多いが、きちんとした管理やデータ分析が可能になる」 ―30年...

導入のきっかけは06年に発生した原価管理ミス。

非標準の独自業務をシステム化 TISが製造業向け高度化支援 (2018/1/15 電機・電子部品・情報・通信)

「購買」や「見積原価」、「金型原価」など製造業独自の業務領域に特化した業務システムの開発を支援する。... 「金型原価」は設備や治具、金型など内製固定資産の原価算出を効率化する。 ....

(青森県藤崎町) 【ベルテクネ社長・鐘川喜久治氏】 《受賞理由》IT化を進め取引先別の原価管理などで高い利益率を確保。... 徹...

個々の工場から生産、営業、購買、開発に関する各種データを自動で吸い上げ、リアルタイムで業績管理や原価管理ができる体制を築き、経営判断や課題対応を迅速化する狙いがある。

METI Journal×日刊工業新聞/10年先の会社を考えよう(8) (2017/11/7 モノづくり基盤・成長企業)

事業計画や原価管理、採用計画など大企業では当たり前のことも本格的に導入。それまで管理職の仕事も曖昧で、実質的には社長と少数の役員の下に、社員がぶら下がり、製品ごとの損益計算もなされていなかった。...

セーレン、車シート材工場をスマート化 正確な原価把握 (2017/10/19 素材・ヘルスケア・環境)

化学繊維を織ったり編んだり色を付けたりする加工は、段取りから仕上げまで工程が多く煩雑な上、製品点数も多く正確な原価管理は難しい。事業予算を作成する際に、実際の原価と差異が発生するのが課題だった。...

産業春秋/埼玉発の欧州野菜 (2017/9/21 総合1)

種苗会社や食材卸などを巻き込んで「さいたまヨーロッパ野菜研究会」を組織し、農家には縁遠かった原価管理や栽培管理、参加交流サイト(SNS)の活用を支援した。

経営士の提言/働き方改革の危機・契機・勝機への対策(中) (2017/9/21 モノづくり基盤・成長企業)

狙いは、現状の職場内の仕事を、「属個人のもの」と「標準化されたもの」「個人の能力向上・創造性転換への余力」に分解し、「生産性向上分岐点分析」を求めて生産性を管理することにある。 .....

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