東洋紡はコロナ禍で赤字に陥った衣料繊維事業の改革を進める。子会社の再編を決め、4月に新会社「東洋紡せんい」を発足。国内の衣料繊維工場は2024年3月末をめどに3工場を1工場に集約す...

これを求心力に各地で塗料企業を買収し、収益力の高いグループを築こうとする。若月雄一郎共同社長は「買収先の経営を成功させ、グループ企業を増やしたい」と意欲を示す。 ... M&...

「シナジー(相乗効果)を出しやすいグループ会社が来るので、それを活用して能力を高めたり、海外へ展開したり、新領域を開拓したりなど、積極的な活動が求められる...

富士テクノHDには事業会社の富士テクノソリューションズなど5社が傘下に入り、新たな富士テクノグループとなった。... うち富士ミライは21年設立で、中日本技研は同年買収によりグループへ加わった。...

同社をグループの再生エネ事業の中核とし、ENEOSの部隊も合流させる。... 巨大グループの強みを最大限生かし、足元と中長期の両方の課題に挑戦する。

しかしブラザーグループでは、本社が司令塔となり世界の各拠点間で感染状況や対処策を共有。... 「個々の職場の良い取り組みをグループ全体で迅速に共有する経験ができた。社員の意識が変わった」と佐々木社長は...

業務スーパーを強化し、顧客のニーズにいかに応えるかがグループ経営の軸。... 一方、20年には外食事業などのジー・コミュニケーショングループを傘下に持つ持ち株会社「クックイノベンチャー」を同社経営者ら...

東京ガスは2022年4月から、ホールディングス型グループ体制に移行する。... ただ、エネルギーやトレーディングなど各部門がそれぞれの事業利益のみを追求すれば、グループとしての全体...

2021年にスタートした中期経営計画で、多岐にわたる事業分野を四つの領域に分類し、顧客企業にサービス提供する事業変革を実施。... 電通グループグループコーポレートコミュニケーションオフィスエグゼクテ...

一連の事業再編はトヨタの経営体質強化に加え、グループ各社の位置付けを明確にし、同時に部品単体からシステムとしての提案力を高めてグローバル競争力を強化する狙いがある。... グループの一体感を高め全体の...

再編について同社は「グループガバナンス強化を目的に各社の管理レベル、技術・技能・ものづくり力の強化、経営の効率化などにつながる施策を進める」としている。 ... 神鋼の山口貢社長はグ...

積極的なM&A(合併・買収)で企業規模を拡大し、新薬創出に向けた研究開発体制を充実させるなど、世界で戦えるグループにまで成長した。経営にかかわる組織として、社長のほか各部門の責...

中間持ち株会社制で決定迅速化 アサヒグループホールディングス(GHD)は海外事業の拡大に伴い、経営体制の見直しを進めている。... アサヒグループ...

自社店舗での販売という経営スタイルは、神栄グループの中でも異色だった。同事業は企業買収による参入であり、神栄本体とは異なる独自の経営体制が続いていた。... グループの方向性を明確にしたことで、今後は...

昭和電工は2020年に日立化成(現昭和電工マテリアルズ)を買収し、事業ポートフォリオを大きく変えてきている。日立化成は半導体材料で高いシェアを持ち、リチウ...

ともに大手の三菱UFJリースと日立キャピタルが経営統合し、三菱HCキャピタルが発足。... 旧2社は元々、資本業務提携関係にあり、選択と集中を推進する日立製作所がグループ再編の一環で日立キャピタルの株...

警備業シェア首位のセコムが国内では不動産事業から撤退するなど選択と集中を進める一方、海外では積極的な市場開拓に動いている。売上高1兆円を超えたものの、人口減少で国内市場は...

岡三証券グループは、2022年1月に中核会社の岡三証券と岡三オンライン証券を統合する。... グループ経営における基本方針の一つが分権化と集権化から成るプラットフォーム戦...

三菱ケミカルホールディングス(HD)は2020年の田辺三菱製薬の完全子会社化でグループ再編の大枠に一区切りをつけた。... 今後の焦点はグループ内のシナジ...

事業活動領域ごとに分けた五つのビジネスユニットと全体の戦略を立てるグループ本社からなる。各カンパニーに権限を委譲し機動的に事業を展開するとともに、グループ本社が厳格に管理を行う。 ....