豪ライオンや豪ブラックモアズなどの海外事業が増えており、それぞれの人財に対する企業文化や人財育成の課題が異なる。

ヘルスサイエンスの基盤固める 「今中計(2022―24年)はヘルスサイエンス事業にシフトするためのキャッシュアロケーションに注力するのが狙い」。キリンホールディングス...

海外の評価で国内市場拡大 「(ワインで)日本を世界の銘醸地に」。メルシャン社長の長林道生は日本ワインのビジョンを強調する。日本ワインは国内で栽培さ...

アトピー薬、次の主力に 「キリンの技術を考えれば必然だが、抗体医薬に着手したのは日本の製薬企業の中でも早かった」―。... 製薬企業にとって切り離すことができないのが特許切れの課題だ...

毎日同じことを繰り返すだけでは『C評価』にするなど、メリハリを付けたことで社内の挑戦機運が高まった」 ―サプライチェーン(供給網)の川上と川下の両方を押さえる戦略をと...

合弁相手が国軍系企業だっただけに、すぐに合弁解消を決断した」。... また中国・政府系企業の華潤集団との清涼飲料合弁事業も22年に解消。

企業価値向上への思いを担当者の声で訴求する構成に大幅変更した2021年発行の統合報告書では、トルコでの約2600床の大型病院の建設事例を紹介した。... 24年3月期を最終とする中期経営計画では企業価...

生存競争勝ち抜く主役に 「次の進化の方向は『創意工夫』にある。個々の社員がお客さまをより理解し、さらに工夫にチャレンジすることが必要だ」。キリンホールディングス(HD)...

課長の対話力と統率力を磨いて社員の多様な「個」をつなぎ、企業価値向上へと昇華させることを重視する。

「技術の原点」発展絶やさず 「既存のブランドをさらに強固にするとともに、将来のタネを育てる」―。祖業であるキリンビールの使命は今後も収益を着実に伸ばし、キリングループの屋台骨としての...

消費者ニーズ多様化に商機 双日は自動車流通で独自路線をとりながら多様化する消費者ニーズの取り込みを狙う。販売では他の商社が国内メーカーの製品を扱う中、双日は海外ブランドを軸に展開。ド...

“乳酸菌で予防”まずアジア 「ヘルスサイエンス事業を世界で展開する上で重要なピースが埋まった」。キリンホールディングス(HD)取締役常務執行役員の南方健志がこう表現す...

企業の経営層が移動オフィスに利用するビジネスジェット事業では、2017年にビジネスジェット運航支援の米フェニックス・ジェットを設立したほか、22年には運航受託のジャプコン(岡山市南区)...

素材生かすケア飲料で攻勢 「飲料会社としてヘルスサイエンス(健康)を基軸にリポジショニング(再活性化)を打ち出した」。キリンビバレッジ社長の吉村透留は...

石炭・カーボンマネジメント事業部部長の日下良太は「石炭のユーザー企業に二酸化炭素(CO2)削減という新たな価値を提供するという志で立ち上げられた」と明かす。 ...

認知機能など個別課題に対応 ヘルスサイエンス事業は免疫力にアプローチする健康の土台づくりと、生活習慣病などの個別の健康課題を解決するという両面で、画期的な素材の提供でサポートする。土...

さらに投資先企業には双日から人材を送り込み、相手側とコミュニケーションを密にしながら「ハンズオン(伴走型支援)で事業を成長させて人も育てる」(西川)。

「免疫ケア」で市場開拓 「社会課題を解決するCSV(共有価値の創造)の一環として、ヘルスサイエンス(健康)事業を拡大することに重要な意義がある」。キリ...

未病領域で持続的成長生む 麒麟(きりん)が新たに育んだヘルスサイエンスの翼で羽ばたく―。キリンホールディングス(HD)はビール・飲料と医薬の両事業に加...

効率追求、分社化も視野 「油断するとデジタルプラットフォーマー(基盤事業者)に市場を奪われかねない」―。双日執行役員化学本部長の岡村太郎は化学品流通をめぐる環境変化を...