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以前、シンガポール人の知人が永年勤続賞を受賞した日本人社員に言った衝撃の一言である。... 社員に対しては忠誠を求めず、双方のエンゲージメントを明確にし、個人のキャリアを尊重して絆を強めることで社員が...

日本人社員がストレスなどで相次ぎ短期で帰国したほか、進出準備や買収、人材確保でも多くの試練に直面した。

不撓不屈/イイダモールド(2)ベトナム進出 (2017/5/10 中小企業・地域経済1)

しかし、調査を進めると、優秀な技術力を持つ高学歴のベトナム人技術者を日本人の約8分の1の人件費で雇用でき、親日的で素行も問題ないと分かった。増えていく業務をこなすには人が必要で、すでにいた日本人社員の...

現在、日本人は現地社長1人だけで、あと11人は現地スタッフ。 ... そこで「日本の現場に来て日本人社員と徹底的に討議しあってから、帰ってモノづくりに取り組んでもらっている。

そして、海外拠点ごとに当初派遣される日本人駐在員が組織や業務を設計していくので、各拠点の経理やITなどの機能別の業務プロセスがバラバラになってしまう。このため、日本の本社が海外拠点を横串にして情報を集...

久保田学エキスパートによると、多くの企業が外国人材に対して日本人社員と同様に扱うなど、特段の配慮を行っていない。しかし、それは外国人材側に日本人に合わせる配慮を強いていることを意味する。

従来はタイ本社の社員がミャンマーを担当していた。タイ本社の日本人社員を拠点長とし、現地スタッフ3人を含む計5人を配置したことで、密な営業が可能となる。

残業前提の働き方を改め、定時退社を可能にし、子どもを持つ女性や外国籍社員も登用しやすくする。... 問題は国内で、定時後も社員の多くは残業し、女性管理職比率も約3―7%にとどまる。 &...

工業用ゴムなどを作るミナトゴム(千葉県船橋市)の田口昌也社長は、海外展開を成功させるためには「いかに現地社員とコミュニケーションを取るかが大切だ」と指摘。食品製造のひびき(埼玉...

「日本人だからといって、優遇はしない」と言い切るのは、日本バルカー工業社長の瀧澤利一さん。日本人社員にも、外国籍社員と同じ土俵で勝負する能力を求める。 ... 外国籍社員を足元の4割...

日本人社員を海外で鍛える考えも。

京セラ、欧州に知財拠点を新設 (2016/2/23 総合1)

欧州拠点はドイツ・エスリンゲンの現地子会社内に置き、法務知的財産本部の日本人社員を派遣する。

日本人社員50人とともに、実際の試験飛行や結果の解析、機体の設計などを進める考えだ。

名港海運、インドに2拠点目開設 (2016/1/27 建設・エネルギー・生活1)

現法に駐在する日本人社員1人をグルガオン支店に派遣。

「米国には役員級の日本人社員を駐在させ、開発を加速させる」(岸信夫三菱航空機副社長)。

中途ではなく新卒社員を採用し、古い機械を使って基礎から教えるのがナガラ流。... 「やる気のある外国人の働きぶりは日本人社員に刺激になる」(同)と職場の雰囲気は良好。... 社員を育て...

従業員約30人を引き継ぎ、現地に日本人社員を2人派遣する。

業務経験豊かな日本人社員が前線に立って、客先である日本企業が求める要件や品質に対応できるようにした。

日本人社員2人を駐在させた。... 販売拡大に合わせて現地人社員も2人程度を採用する。

このほど20―30歳代の若手社員2人がガーナに渡航。... テルモは国内拠点で研究開発に携わる30歳代の女性社員と薬事関連業務の20歳代の男性社員をガーナに派遣した。... ガーナは英語圏で比較的治安...

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