自前の技術を磨き、自由な営業ができる経営環境を追い続けてきた。

新たな飛躍の機会につながる経営統合の話がメーンバンクから寄せられた。... この時点で同社の年商は10億円を超える規模に成長し、庄司の経営手腕を示すことにもなった。 自前の技術を磨き...

自前の技術を磨き、自由に営業ができる経営環境を構築する。... しかし経営の体力を高め、筋肉質にするため、祖業の音響事業は94年に完全撤退。... メーンバンクから、山形県内の金属外装パネルを手がける...

板金から塗装、一貫生産 山形県北東部に位置する最上地域は、県内でも屈指の降雪地として知られる。少子高齢化の波が加速する中、持続性のある地域づくりが大きな課題でもある。 ...

現代的デザイン愛される 神戸マッチ(兵庫県太子町)は線香メーカーの大発(兵庫県淡路市)と2011年から、「お香は折れるもの」という...

折れない前提、お香開発 1999年、3代目社長就任を見据え、神戸マッチ(兵庫県太子町)に入社した嵯峨山真史。マッチ市場がシュリンクする中で神戸マッチを次世代につなぐべ...

真史の父で2代目社長の章に会社を継げと言われたことはなかったが、「ファミリービジネスを引き継げば、経営者の道は約束されている。

擦る“行為”に焦点当てる 「田舎のマッチ会社でもここまでできるんだと、伝統産業が一歩踏み出すための勇気を与えたい」―。マッチの産地・兵庫県播磨地域にある神戸マッチ(兵庫県太子...

強み生かしコロナ乗り切る 「何事も結果的にだ。狙った通りに事が運んだわけではない」。圧縮空気清浄機器メーカー、カマタテクナス(福岡市博多区...

この時期の経営課題は事業承継だった。... 崇裕は「当時、具体的な計画も互いの意志確認もなかった」と家族経営での事業承継の難しさを振り返る。今では「このテーマは全国の家族経営の中小企業が抱える共通の課...

技術力でメーカーに転身 強みは空圧機器に関する技術力―。カマタテクナス(福岡市博多区、鎌田崇裕社長)は、先代の鎌田崇暉(すうき)が1974年...

崇裕の祖父・米吉は太平洋戦争が終わる頃まで福岡市で「鎌田製作所」という鉄工所を経営していた。

フチオカも石材加工用商品と一緒に装飾品などを納めていたが、墓石需要の縮小と経営者の高齢化で、黒崎金属工芸製作所も悩んでいた。 ... そんな中、茂は経営合理化で秋田支店を閉鎖した時の...

旧北海道拓殖銀行が経営破綻した翌年の1998年、茂が社長に就任して初めて赤字決算となった際の教訓でもある。 ... 茂は経営改革を急いだ。... (強い経営体質に)変...

「自分に会社経営ができるのか」「従業員やその家族を守れるのか」―。 ... 茂にとって最初の経営の師だ。 ... 北海道拓殖銀行が経営破綻するまで―。

近隣に天然砥石の採掘権も獲得し、販路を広げ、35年になると経営も安定して朝鮮半島に事業を拡大。... 渕岡砥石の初代社長には亀太郎の妻・きくのが就き、島田千代松が専務として経営を取り仕切った。... ...

3代目社長の新井辰一が制定した経営理念を馬場の言葉で継承し、社員の自己実現を果たす企業に向かっていく。

しかし、98年頃には震災対応で隠れていた厳しい経営状況が明るみとなった。... 金融機関主導による経営再建計画が始まり、経営陣を刷新、社員を1000人から600人まで減らした。

混沌とした街を抜けて本社に集合した一同には、辰一が制定した新井組の経営理念が思い起こされた。

3年間の東京支店長の経験はあったが、「経営者として会社を引っ張れるか不安」だった。