五輪公式スポンサーに日本企業が相次ぎ名乗りを上げている。... 「IOCとのパートナーシップは真のグローバル企業を目指す上で不可欠な投資」と強調する。 ... 企...

日立が真のグローバルプレーヤーに昇華するには何が必要なのか。... 欧米の大企業や新興国の国営企業などタフな交渉相手に対し、首脳陣が頻繁に出向いてトップ同士の信頼関係を構築。... ガリバー企業の創出...

「グローバル化は必然。... しかし、そうした製品を輸出する企業が必ずしも真のグローバル企業とは限らない。... 従来の企業経営論では「日本的な経営」と「グローバル化」を対立概念としてとらえがちだった...

次なる目標はグローバルプレーヤーへの仲間入りだ。... 企業買収などの成長投資には巨額な資金が不可欠だ。... 日立が真のグローバルプレーヤーに変貌するには自らが台風の目となって競合相手の力を取り込み...

『真のグローバル企業』を目指す。

社会全体とコミュニケーションを取り、日本企業が真のグローバル企業になるためにも企業広報(コーポレートコミュニケーション)の重要性は増している。その中で広報はどうすべきかを「企業ブランド...

中期経営計画の柱である「成長戦略の遂行」と「グローバル事業の展開」の一環だ。... 具体的な目標は控えるが、20年には売上高の半分を海外が占めるような企業を目指し、海外展開を進めていく」 &#...

公募に応じた若手・中堅社員を新興国の一般企業に派遣する制度で、3カ月間現地で働き、派遣先企業が抱える課題の解決を目指す。... グローバル企業にふさわしい社内の意識改革に向け、工夫を凝らす。... 真...

参加企業はブリヂストンが11社目で、日本からはパナソニックに次いで2社目となった。... 6月13日に都内で開かれた記者会見で、同社の津谷正明最高経営責任者(CEO)は「五輪の『より速...

佐治氏が目指す「真のグローバル企業」としてライバルと肩を並べるには海外の大型案件への巨額投資が避けられない。... グローバル競争が激しさを増すなか、くすぶり続ける国内ビールメーカーの再編と今回の人事...

新社長としての課題は巨額のM&A(合併・買収)で傘下に入れた米ビームを軸とした「真のグローバル企業化」(佐治社長)。... やってみなはれの文化を尊重しグローバ...

13日に都内で開いた調印式で、津谷正明最高経営責任者(CEO)は「IOCとのパートナーシップは、真のグローバル企業を目指す上で不可欠な投資だ」と強調。... ブリヂストンは業界のグロー...

もうひとつ忘れてはいけないのが中小企業やベンチャー企業に対する社会的コンセンサスの形成だ。... 現在の国プロは実績がある大企業を中心に委託され、多くの予算が大企業に配分されている。... 坂根正弘社...

テロや民族紛争、反日運動など、海外進出企業は常にリスクにさらされている。そうしたリスクを克服して成長への道を探るのが真のグローバル企業であろう。しかし海外展開が企業の活路のすべてではない。

海外20カ国に32拠点を展開し、売上高の約8割を海外で稼ぐグローバル企業だ。... 尾堂真一社長は「向上心のある人、チャレンジする人が力を発揮できる企業風土に変えていく」と話す。... 人材の多様化を...

そのために「国内事業の収益拡大と事業基盤の強化」「海外事業での収益拡大」の2点をあげ、「真のグローバル企業になるために欠かすことのできない『車の両輪』」と表現する。 ... この競争...

「身近な総合ICT企業」として選ばれ続ける企業を目指す。 ... 真のグローバル企業を目指す上で、新入社員の皆さんはその原動力だ。 ... 日本で最も尊敬され、最も...

米国向けは当面タイから送るが、ブラジル工場が順調に育てば(現在つくっている『ダンロップ』ブランドに加え)ファルケンの生産を開始し、北米へ輸出することも可能だ」 ―グロ...

またグローバルサプライヤーとして、海外の製造拠点をどう確保するかがカギを握る」 【記者の目/積極展開を見据えた準備の年に】 中期経営計...

すでにグローバル企業となった米プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)などに比べると遅れてはいるものの、アジアを中心に販路構築を急ぐ。 ... 『資生堂のブラ...