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平野氏は米州での自前営業に向けた米ディア・アンド・カンパニーとの合弁解消、日立グループからの分離独立など、長年の課題に道筋を付けた》 「第2の創業となるこの時期の社長就任要請は、やや...
米ディア・アンド・カンパニーとの合弁解消による米州独自展開の開始、日立グループからの分離独立と新株主体制などの課題に道筋を付けたことから、23年度(24年3月期)に始動する新中期経営計...
米州の業績が空調の価格引き上げなどで大きく伸びるほか、欧州ではヒートポンプ式暖房・給湯機の好調な販売が続く。... 22年4―12月期は米州売上高が初めて1兆円を突破するなど、米欧で業績を伸長した。
「地政学リスクが高まる中、自動車工場のサプライチェーン(供給網)がある地域を米州と欧州、アジア、中国、日本の経済ブロックに分け、その圏内で自給自足のサプライチェーンを構築する。
日立建機・平野耕太郎社長 第二の創業 昨年は筆頭株主の異動や米州での独自展開開始の、大きな変化があった。
ベンチャーやスタートアップに出資して、開発の速度を上げていく」 米州立ち上がり順調 日立建機社長・平野耕太郎氏 &#...
日立建機はレンタル向けに生産している中小型建機の生産の一部を、日本国内から中国に振り向けることで、日本国内工場の米州向け増産能力を確保する取り組みを進める。米州市場の伸びが続く一方、地政学的問題もあり...
自動車工場のサプライチェーンがある地域を米州と欧州、アジア、中国、日本と5ブロックに分け、各圏内でサプライチェーンを完結させて部品などの安定供給できる体制を整える。
建機大手としては、開発や受け入れ体制が進んでいる欧州で実機を投入し、反応を見て日本や米州などに展開したい思惑が透ける。
設備投資の主な項目では、奈良事業所(奈良県大和郡山市)のシステムソリューション工場化のほか、欧州の工場や米州サービス拠点の増強を進める。
プレナリーは豪州とカナダ、米州などで病院・鉄道・道路・学校・裁判所などのPPP事業を手がける。
米州は日立建機の成長にとって最重要市場で、十分な供給能力を整備し拡販を目指す。 ... 海外工場の活用もこれに準じる取り組みで、米州市場に建機を素早く納めることが焦点になる。 ...
代理店は米州全体で28社あり、北米市場の約8割をカバー。... 日立建機の連結売上高に占める米州市場の比率は、21年度の21%から22年度は24%に高まる見通し。... 平野耕太郎社長...
「1階からいきなり3階に跳んでしまったようなもの」と米州事業を表現するのは、三和ホールディングス(HD)社長の高山靖司さん。
コマツは4―9月期の建機・車両部門の売上高で米州が前年同期比40・6%増の6380億円、アジアは同92・3%増の2143億円となった。
