「短期間で組織を変革する実践ビジネスノベル」と副題に据え、危機に陥った会社が組織改革理論を導入し復活したストーリーに仕上がっている。 ... 組織変革を目指す人に適した1冊だ。

国の中長期目標とは別に、石村和彦理事長の経営方針として高い目標と長期的な道筋を示すことで、10年かけた組織改革と産学連携施策を試せる。 ... チーム力を強化するため、組織マネジメン...

三菱電機は、一連の品質問題を招いた組織風土の改革に腰を据えて取り組む。閉鎖的になりがちな事業本部制に風穴を開ける人事交流や、改革を主導する経営陣へのインセンティブ付与、管...

(総合1参照) 近藤氏は脳神経外科の権威でありながら、組織運営に長(た)けたマネージャーとしても手腕を発揮した。特に医薬品医療機器総合機構(P...

新商品に頼らず、主力ブランドに集中投資する戦略を打ち出し、社員の意識改革と組織改革を断行した。 ... 社員の理解を得て、組織全体に徹底させるまで時間はかかったが、信念を曲げなかった...

従来型のアナログな文化や価値観が組織に根強く定着し、明確な目的、目標を定められないためデジタル化が進まない。... デジタル化に向けた組織改革を実行するには経営者自身の積極的な関与が欠かせない。......

会長に就任した今井雅則前社長と二人三脚で、持続的な成長を目指すという》 「全社的な組織改革に臨む。全体最適を推進するため、建築、土木など分野をまたぐ全社的組織を構築し、マーケットに応...

5カ年の第2期中長期計画が始まった2020年4月に、東京工業大学学長として世界トップクラスの大学を目指し組織改革に奔走した三島良直氏がトップに就いた。... これまではどちらかと言えば、4府省が獲得し...

ただ、その間、国立大学は組織改革を進め、国は2016―20年の5年間で約26兆円の研究開発関連予算を確保した。... 大学の組織改革への評価は学長や機関長が6点台、現場研究者は16年の4・6から20年...

約1年半前から「構造改革」として新商品開発、生産の効率化、組織改革に取り組む。 ... 組織改革では支社長制を廃止した。... 21年3月には役職者の6割の所属名称が変わり、2割弱に...

自社だけでなく外部の経営資源も活用し、デジタル化への経営者の積極的な関与による組織改革や持続的成長の観点から事業承継の実施を促している。

経産省は2011年の東日本大震災に伴う福島第一原子力発電所の事故を受け、東電改革の具体的な計画を検討する「東京電力改革・1F問題委員会」を16年に設置。委員として小林氏を起用し、東電の組織改革に向けた...

組織改革や戦略的な研究は遂行されたが、現場研究者の満足度にはつながらなかった。 ... 大学内の資金配分は4・3から3・9、大学の組織見直しは4・6から4・3に低下した。

コモディティ(汎用)製品は構造改革を検討する」 《2022年度からの新中期経営計画を策定中。... これらを着実に進めるための大幅な組織改革も実施した。

人事・組織改革に加えデジタル変革(DX)展開も推進する。

いま、世界中の企業でデジタル・トランスフォーメーションや組織改革が急速に進んでいるが、やみくもな人員整理やIT化など、場当たり的な対応も目立つ。

人事・組織改革によって効率的な人材活用を進める。 ... 専門人材などの中途採用も積極化しており、多様な人材が幅広く活躍できる組織を目指す。

残存者利益をしっかり取っていく」 【記者の目/筋肉質な組織に変革】 20年6月に就任した高橋輝夫社長は「コロナ禍だからこそ、会社組織を根本から見直すきっか...

「組織改革、働き方改革、デジタルツールの活用で生産性が明らかに改善してきた」と手応えを感じているのは、LIXIL社長の瀬戸欣哉さん。

組織のDX化のため、データ学習型と知識推論型の2種類のAIを利用し、組織内の業務プロセスを分析することが重要だ。... 意思決定者が自分の組織の状況を理解し、幅広い観点から使うべきAIを判断することが...