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サンケン電気、電源製品から撤退 (2024/2/8 電機・電子部品・情報・通信2)

今後はパワー半導体を主力事業と位置付け、経営資源を集中させて成長を目指す。

NTTドコモ、eスポーツ4月終了 (2024/2/8 電機・電子部品・情報・通信2)

昨今の事業環境に鑑み、経営資源を集中するためとしている。

同じグループ会社の太陽工機も同市に本社を構えており、両社の経営資源活用による企業価値向上や長岡地域の発展への貢献も目指す。

ニッポンの素材力 トップに聞く(2)阪和興業社長・中川洋一氏 (2024/2/7 素材・建設・環境・エネルギー2)

経営基盤の強化を図り、打って出るための体力を付けてきた。... (経営資源が限られるため)総合商社のような大きな資源ビジネスとはいかないが、量より質に着目し、検討したい」 &#...

グローリー、子会社3社合併 (2024/2/7 機械・ロボット・航空機2)

経営資源の集約や重複業務の解消、リソースの有効活用により、開発効率の向上やコスト競争力などの強化につなげる。

経営体制の移行により、2024年度から始める新経営方針を確実に実行する。同方針では経営資源を戦略的に配置・配分して事業ポートフォリオを転換することに加え、グループ経営基盤の強化を検討している。

田辺三菱薬、富士製薬に3薬譲渡 (2024/2/2 生活インフラ・医療・くらし2)

安定的な経営基盤の構築に向けた経営資源の最適配分の一環として行う。

人材など経営資源適正配分 2021年10月に持ち株会社(HD)制に移行した十六フィナンシャルグループ(FG)は、新会社を次々に立ち上げ、銀行業から総合...

ロート、美容健康攻勢 ビタミンC特許生かす (2024/1/31 生活インフラ・医療・くらし1)

先進技術ベースの知的財産を重要な経営資源に位置付けて新たな価値を創造、事業基盤を拡充する。

経営ひと言/アイシン・吉田守孝社長「次世代に備え」 (2024/1/31 自動車・モビリティー)

人員や生産拠点、生産ラインなどグループが持つ経営資源を最大限に活用し、次世代製品の需要拡大に備える。

深層断面/2輪車、電動化加速 (2024/1/26 深層断面)

ヤマハ発動機は22―24年までの中期経営計画で、電動2輪車を24年までに10モデル市場投入する方針だ。 ... 多様な選択肢がある中、限りある経営資源をどう振り分け、効率良く車両を開...

インドでも同モーターの5番目の工場建設を検討しており、永守重信会長兼最高経営責任者(CEO)は「中国の成長が止まっている。... そこに経営資源を集中して関連分野が広がっていく。

アズビル、米国孫会社を譲渡 渦流計供給は維持 (2024/1/25 機械・ロボット・航空機2)

アズビルは今回の譲渡により、微小電気機械システム(MEMS)センサーやプラントの自律制御などの先進的なオートメーション領域に経営資源を一層集中させ、国内外の競争力強化や企業価値向上を目...

企業の目線に立ち、意見を取りまとめるなど政府への政策提言にも引き続き力を入れる」 ―経営資源が限られる中堅・中小企業やスタートアップへのサポートも重要です。

麿社長は「組織体制や経営資源の選択と集中も含めて24年度中に検証したい」としている。

そのなかで2024年はスピーディーでアジャイルな経営のかじ取りをより強化したい」 ―工場に横串を通すための「グループ生産本部」設置の狙いは。 ... またグループで...

経営資源を集中し、将来を見据え要素技術や生産技術の開発を加速している。... その後、カーバイドや炭素製品、セラミックス製品、建材・建設などの新事業に経営の軸足を移してきた。

車部品、勝負の年! EV・SDV化に対応 (2024/1/17 自動車・モビリティー)

経営資源(リソース)が限られる中、部品メーカーにもこうした動きに呼応し、既存事業の拡充や新事業の創出が求められている。

展望2024/川崎汽船社長・明珍幸一氏 海運の強み前面に攻勢 (2024/1/17 生活インフラ・医療・くらし1)

加えて26年度に経常利益1400億円(23年度見通し1350億円)を目指す中期経営計画目標の前倒しでの達成を検討する。... 資金や人材などの経営資源は分散させず、強みに投資すべきだ。

展望2024/帝人社長・内川哲茂氏 強み見直し経営資源集中 (2024/1/16 素材・建設・環境・エネルギー1)

今後、次期中期経営計画を立案するが、ヘルスケア分野で今取り組むことの多くは、もう一つ先の中計の際に花開くことをイメージしている」 ―新中計の方向性は。 ... 自分...

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