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記事検索結果
131件中、4ページ目 61〜80件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
【Q】後輩とのプライベート距離 食品関係の機械メーカーでグループリーダーを務めています。後輩との距離感を縮めたいと思っていますが、後輩とのコミュニケーションにおいてプライベートな話題...
【Q】残業減と成果を両立したい 従業員100名ほどの会社で管理職をしております。残業削減と成果維持を両立するには、どのように考え、取り組むといいのかについて、教えていただけると幸いで...
過去にこのような経験があったことも背景となり、1on1ミーティングに関する書籍に出会った時、自社でも1on1を広めることにした。... 「1on1」は部下の成長につなげるための対話活動ではあるものの、...
【Q】マニュアル作り、注意点は? 自動車部品メーカーで総務をしています。現在、いろいろな業務が特定の人しかできない状況のため、ほかの人でもできるよう、マニュアルの整備に力を入...
【Q】慎重派の若手への教え方 精密加工メーカーで生産管理を担当しながら、若手メンバーを指導しています。最近、勉強会や練習を希望する人が増えています。実践とは違うので、私はある程度分か...
【Q】素直に指示を聞いてほしい メーカーで営業のマネージャーをしています。仕事の指示をする際は、目的を明確に伝え相手が納得できるよう、常にしっかりと説明をしています。その方が相手も仕...
【Q】自意識過剰な若手 心配 商社で課長をしています。最近の若い人たちは、自分の意見や考えを持っており感心するのですが、自意識過剰なところが気になります。自分が若い頃と比べる...
【Q】改善案に興味を持たせたい 昨年、総務部の課長としてメーカーに転職しました。前職とは勝手が違うため、いろいろ人に聞くことが多い状況です。ただ、結構、非効率なやり方をしているので、...
【Q】教え方について知りたい 社員教育を担当するグループでサブリーダーをしています。来年度入る新入社員に対して、今いる若手や中堅社員にトレーナー役をやってもらう予定です。ただ、指導が...
【Q】マネジメントする時間ない IT関係の会社で営業のマネージャーをしています。メンバーの一人のパフォーマンスがよくありません。与えられた10の目標のうち半分も達成できてい...
ここ最近、チームメンバーや他部署、社外の人や業者と1日に5、6件の打ち合わせをしており、かなり時間を取られています。... そして会議の時間も1時間ではなく50分、30分ではなく25分といったように少...
【Q】チェックリストどう作る? 総務部で課長をしています。チームの仕事の質を上げるため、チェックリスト活用を考えています。
マニュアル作成の主なポイントは ①何のために作るのかをみんなが理解する ②読み手を第1に考える ③まず最低限の業務ができる内容にする。
