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【Q】残業減と成果を両立したい 従業員100名ほどの会社で管理職をしております。残業削減と成果維持を両立するには、どのように考え、取り組むといいのかについて、教えていただけると幸いで...

過去にこのような経験があったことも背景となり、1on1ミーティングに関する書籍に出会った時、自社でも1on1を広めることにした。... 「1on1」は部下の成長につなげるための対話活動ではあるものの、...

チームに締め切りを守れないメンバーが1人います。

【Q】仕事が1人に集中、対策は?

また、「他の人は1回で覚えられた」のような感じで、他人との比較もしないことです。

【Q】マニュアル作り、注意点は? 自動車部品メーカーで総務をしています。現在、いろいろな業務が特定の人しかできない状況のため、ほかの人でもできるよう、マニュアルの整備に力を入...

【Q】慎重派の若手への教え方 精密加工メーカーで生産管理を担当しながら、若手メンバーを指導しています。最近、勉強会や練習を希望する人が増えています。実践とは違うので、私はある程度分か...

【Q】素直に指示を聞いてほしい メーカーで営業のマネージャーをしています。仕事の指示をする際は、目的を明確に伝え相手が納得できるよう、常にしっかりと説明をしています。その方が相手も仕...

【Q】自意識過剰な若手 心配 商社で課長をしています。最近の若い人たちは、自分の意見や考えを持っており感心するのですが、自意識過剰なところが気になります。自分が若い頃と比べる...

また、1週間に一度など頻度を決め、進捗(しんちょく)を確認する場を必ず設けてフォローをします。

【Q】改善案に興味を持たせたい 昨年、総務部の課長としてメーカーに転職しました。前職とは勝手が違うため、いろいろ人に聞くことが多い状況です。ただ、結構、非効率なやり方をしているので、...

【Q】教え方について知りたい 社員教育を担当するグループでサブリーダーをしています。来年度入る新入社員に対して、今いる若手や中堅社員にトレーナー役をやってもらう予定です。ただ、指導が...

そして、1週間後とかに進捗(しんちょく)確認などフォローアップをしていきます。

例えば、1対1の面談やメンター制度を導入し、相互理解を図り信頼関係を構築します。

【Q】マネジメントする時間ない IT関係の会社で営業のマネージャーをしています。メンバーの一人のパフォーマンスがよくありません。与えられた10の目標のうち半分も達成できてい...

ここ最近、チームメンバーや他部署、社外の人や業者と1日に5、6件の打ち合わせをしており、かなり時間を取られています。... そして会議の時間も1時間ではなく50分、30分ではなく25分といったように少...

そのため、リーダーを1人に絞り、権限と責任を持つ体制にします。

【Q】チェックリストどう作る? 総務部で課長をしています。チームの仕事の質を上げるため、チェックリスト活用を考えています。

マニュアル作成の主なポイントは ①何のために作るのかをみんなが理解する ②読み手を第1に考える ③まず最低限の業務ができる内容にする。

【Q】部下を引っ張っていきたい メーカーで管理職をしています。プレイングマネージャーの立場であるため、自ら率先して行動して模範となることが部下を引っ張る上では大切だと考えています。自...

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