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記事検索結果
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一方、買収や事業会社統合でふくれあがった人員の整理は課題として残る。... しかし積極的なリストラは行わず、余剰人員は海外事業などの成長分野に再配分することで「チャンスを与え、成長の源とする」(...
リーマン・ショック後に大幅減産した時は、トヨタや部品メーカー大手が仕入れ先の余剰人員を自社に応援の形で受け入れ、固定費負担を軽減させた。
需要減に合わせた生産量・機種数に絞り込み、余剰人員をアフターサービス分野の強化などに充てる。 同工場の正社員(約900人)の人員削減は行わないという。 ...
5社を統合し管理部門や営業、開発などを整理して、人員の30%である1万8000人の効率化を図る。余剰人員は成長分野に回し、契約社員も大幅に削減する」 ―2011年度から始まる...
別々だった営業や開発、生産を一本化し、余剰人員は海外事業やリフォームなど成長分野に集中する。... 各社は海外市場やリフォームなど成長分野を取り込みつつ、工場再編や人員削減に取り組んできた。
2008年秋のリーマン・ショック後に生産量が減少した時は、加工現場の余剰人員を生産技術部門で活用して技術を磨いた。
成長分野をさらに伸ばすため、住生活グループは11年4月に事業会社制からカンパニー制に移行し、効率化による余剰人員を海外とリフォームに集中する。... 文化シヤッターはリフォーム事業や保守事業の人員増強...
設立目的としては、内製化の推進による付加価値およびキャッシュ(現金)の外部流出抑制や、余剰人員を活用し外部顧客の獲得による収益貢献といった思惑があったと考えられる。... また、子会社...
調達資金は成長事業に集中投資するほか、余剰人員を減らして利益体質をつくる。... 早期退職による人員削減や業務効率化、調達費用の削減を進めて13年度は09年度に比べて200億円のコスト削減効果を見込む...
1支店あたりの人員を従来の6―8人から30人前後に増やし、サービスレベルの向上を図るとともに、年1000戸前後の新規管理住戸を開拓。余剰人員は今後2年かけて、合理化する方針だ。
