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理念・パーパスを明確に 日本はこれから「幸せな成長」を目指さなければならない。... 私は22年の統合報告書で初めて「幸せな成長の時代を創る」と打ち出した。... 日本がこれから幸せ...

そこで当社は「幸せな成長(Fulfilled Growth)」という言葉をつくり、23―25年度の新中期経営計画の名称にした。

健康が子どもの幸せにつながることを考える機会を作る。

講演後の参加者アンケートも好評で、なおかつ、講演後に名刺交換会があり、そこも長蛇の列で30分位お待ちいただいた方もいて、幸せな一日であった。

もちろん「三方よし」のように、企業と顧客、社会が共に幸せになるためにどのように事業活動を行っていくべきか、ということを経営理念や指針として掲げてきた企業は少なくない。... しかし、まずは小さくとも、...

「カーオーナーと整備士の両方を幸せにする」と話すのは、車の出張整備・修理サービスを運営するセイビー(東京都港区)社長の千村真希さん。

従業員が幸せであるには、リーダーが心身ともに健康でなければならない。

「地域とお客さま、従業員に幸せがうまく循環するようになれば」と新社名のメタループに込めた思いを語るのは伊豆原さおり取締役だ。

「私は『自己実現』と呼んでいるが、社員一人ひとりが元気になり、幸せになる会社にしたい」とウェルビーイング(心身の健康と幸福)経営を目指すのは、豊田合成社長の齋藤克巳...

「何のために働くのかを明確にし、頑張りが報われると、従業員も幸せになるのでないか。

「心身ともに健康で幸せな社会の実現を長年、意識してきた。

「ヒーターの熱で生活に豊かさを、臨床検査向け試薬・装置の研究開発を通じて健康寿命を延ばし、皆を幸せに」との思いを込めた。

従業員みんなで幸せになるべきだと考える。

「人の幸せを願い、細やかな工夫を重ねるおもてなしの心が詰まっている」ことが受けているようだ。

eラーニングで学習支援 表面処理業の九州電化(福岡市東区、吉村浩司社長)は、国連の持続可能な開発目標(SDGs)のほか、幸せなどを表す「ウェルビーイン...

次世代社会、幸せを最優先に 幸せな社会、幸せな組織とは何か、を考え続けてきた。日本は安全で物質的に豊かだが、多くの人が幸せそうには見えない。... 幸せをトップに...

そして、旅の中で自分に近い境遇のあおねこと出会い、幸せな結末へと続く。

18年には「社員の心身の健康が幸せの源泉で会社の豊かな未来の礎」という考えのもとで健康宣言を行い、体・心・職場の健康を重点領域に定めた。

18年には「社員の心身の健康が幸せの源泉で会社の豊かな未来の礎」という考えのもとで健康宣言を行い、体・心・職場の健康を重点領域に定めた。

2021年秋の社長就任から約1年半、延近社長は最近「ステンレスを使って、世界中の人を幸せにできるのではないか」と、考えるようになったと明かす。

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