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激動の経営/Jpキュービック(4)技術力の天井上げる (2023/4/28 中小・ベンチャー・中小政策)

実験・検証の時間が「仕事」 「社員全員が、モノづくりの技術デザイナー、アーティストになってほしい」―。 Jpキュービック(愛知県豊川市)社長の伊藤雅...

激動の経営/Jpキュービック(3)主要顧客依存から脱却 (2023/4/25 中小・ベンチャー・中小政策)

細い柱でも、たくさんあれば経営基盤は安定する」と、現在は半導体産業だけではなく、EV関連、宝飾など「量は多くはない」が、さまざまな分野の案件をこなす。

激動の経営/Jpキュービック(2)「質と量」求めて (2023/4/21 中小・ベンチャー・中小政策)

徹底的に加工時間短縮 「一生懸命にやっている“つもり”だった」―。 Jpキュービック(愛知県豊川市)社長の伊...

激動の経営/Jpキュービック(1)樹脂部品の難加工技術 (2023/4/18 中小・ベンチャー・中小政策)

要求の3、4歩先まで挑戦 高い透明度のアクリル製カマキリ―。Jpキュービック(愛知県豊川市)の技術者が製作したアクリル昆虫シリーズ。プラスチックの中でも加工難易度の高...

激動の経営/花岡車輌(4)「花岡らしさ」つなぐ (2023/4/14 中小・ベンチャー・中小政策)

大学でリブランディングなど経営にデザインを生かす研究を重ねた雅と、企業変革やリーダーシップ論を学んだ尚。

激動の経営/花岡車輌(3)方向性を明文化 (2023/4/11 中小・ベンチャー・中小政策)

披露したのは策定した会社の使命、経営方針、行動指針をまとめた「MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)」。... ただ、会社の黎明期であればそれをカリスマ経営者が背中で語るだけで社員を...

激動の経営/花岡車輌(2)たゆまぬ事業革新 (2023/4/7 中小・ベンチャー・中小政策)

情報に敏感な宏は考え抜いて実行する経営者。

激動の経営/花岡車輌(1)台車の可能性追求 (2023/4/4 中小・ベンチャー・中小政策)

「変身」する姿で心つかむ “ダンディ”と書いて台車と読む―。花岡車輌(東京都江東区)が国内で初めて製品化した「ダンディ」は発売後、台車の代名詞となった。時を経てもなお...

激動の経営/DG TAKANO(4)BツーCへの転換見据え (2023/3/31 中小・ベンチャー・中小政策)

ノズル以外の新商品開発 世界を震撼(しんかん)させた新型コロナウイルス感染症は、節水ノズルを手がけるDG TAKANO(東京都台東区)の経営に...

激動の経営/DG TAKANO(3)節水と洗浄力両立 (2023/3/28 中小・ベンチャー・中小政策)

節水なら、水道代や光熱費が経営を大きく左右する飲食店の方が需要を見込めるのではないか―。

激動の経営/DG TAKANO(2)起業、節水ビジネスへ (2023/3/24 中小・ベンチャー・中小政策)

時代に必要とされる技術を 水の節減と高い洗浄力を両立した節水ノズル「バブル90」を手がけるDG TAKANO(東京都台東区)。ルーツは社長である高野雅彰の祖父...

激動の経営/DG TAKANO(1)節水ノズルで注目 (2023/3/21 中小・ベンチャー・中小政策)

そんな中、省資源をはじめとする社会課題に取り組み、開発者の“自由と責任”を重んじるDG TAKANOの経営姿勢にひかれる若者は多い。

激動の経営/九州テン(4)創業60周年に向けて (2023/3/17 中小・ベンチャー・中小政策)

九州テンは現在、27年の創業60周年に向けた中期経営計画を策定中。

激動の経営/九州テン(3)時代捉え売り上げ拡大 (2023/3/14 中小・ベンチャー・中小政策)

海外輸出、今後の課題 九州テン(福岡市博多区)の社長に2022年に就任した前田一郎は06年に入社した。入社直後に営業部門を設立すると顧客開拓に奮闘する。前田は営業の心...

激動の経営/九州テン(2)営業・販路開拓 (2023/3/10 中小・ベンチャー・中小政策)

顧客ニーズに柔軟対応 ソフトウエア開発のほか通信・電子機器の設計や保守を手がける九州テン(福岡市博多区)。現社長である前田一郎の父で、3代目社長だ...

激動の経営/九州テン(1)炭鉱から電子機器へ (2023/3/7 中小・ベンチャー・中小政策)

同社は長崎県で炭鉱を経営していた故・小林富士男が同県佐世保市で63年に始めた無線機器の販売・修理会社にルーツを持つ。

激動の経営(4)瑞井精工 業務・組織見直し推進 (2023/3/3 中小・ベンチャー・中小政策)

同社は例年、1月の仕事始めの日に全社員を一同に集めてミーティングを開き、その年の目標や経営見通しなどを伝えている。

激動の経営/瑞井精工(3)成長軌道へ戦略模索 (2023/2/28 中小・ベンチャー・中小政策)

新規開拓で不況を克服 小径丸物部品の高精度加工を手がける瑞井精工(茨城県常陸太田市)。社長の井上雅弘は、2008年に先代社長だった父の急死を受け、31歳で会社を引き継...

激動の経営/瑞井精工(2)発展と低迷 (2023/2/24 中小・ベンチャー・中小政策)

外部環境で業績が変動 「自分には霊感がある」。瑞井精工(茨城県常陸太田市)社長の井上雅弘は時々不穏なことを言う。ある種の勘が働くということらしいが、元々関心のなかった...

激動の経営/瑞井精工(1)多様な顧客ニーズに対応 (2023/2/21 中小・ベンチャー・中小政策)

名将の教え、経営に生かす 2022年10月期まで12期連続で増収増益を続けるモノづくり企業が茨城の北部にある。... 「当時は怒られてばかりだったが、監督からは多...

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