しかし、プロテクティブは経済価値と社会的価値を同時に追求する「CSV(共通価値の創造)」論者、マイケル・ポーター氏をアドバイザーに招くなど、日本でいう「三方よし」の経営を手がけていた。...

過去、特定の事業部で専門性を突き詰めた人が経営者層に多い同社の中では珍しい。「新人時代は地方企業の経営者に会い、従業員の大切さなどいろんな話を聞いてきた。... 09年取締役、12年常務取締役国際事業...

哲学者の梅原猛が著書「将たる所以」であるべきリーダー像を記した中の一節だ。... 12年8月に最高経営責任者(CEO)就任後も自利利他の精神が経営の規範となる。

ウェザーニューズの草開千仁社長が経営者として大切にしているのは、創業者の石橋博良氏からの言葉だ。... 96年取締役、97年常務、99年代表取締役副社長、06年社長、16年社長最高経営責任者(...

経営層と現場に溝があり「信頼感も親しみもなかった」。... 一生の仕事と思っていたパイロットから経営破たん後、2年の執行役員を経て社長に。... JALは現在コロナ禍で経営破たん後最大の苦境にあるが、...

「つなぐ、つなげる」は22―24年度の中期経営戦略のキーワードでもある。

原点回帰の「還る」と変革の「変える」をなぞらえた上田会長オリジナルの構図であり、自身の経営スタイルを現している。 ... 三井住友銀行出身の上田会長は09年にサノ...

この三つが人間尊重の経営だ」。大宮氏が説く人間尊重の経営は、祖業の酒造りからバイオ、海外日本食材卸と事業を多角化させてきた過程で得たものだろう。

キーマン見極め事業立て直す 大成建設の山内隆司会長は、「自ら現場に出向き、現場の声を聞き、現物を見る“三現主義”が建設業の経営者に求められる」と言い切る。 ...

「経営陣の思いを従業員にしっかりと伝え、ベクトルを一つにまとめ上げる」。... 藤本社長が思い出したのは、日商岩井(現双日)の経営企画部で資金繰りに奔走す...

ある企業経営者が説いた「本業を離れるな、続けるな、中身を変えよ」という言葉を自らの経営でも実践し、鉄を主軸に領域を広げる「強い組織」への変革を目指してきた。 ... 経営計画は数字や...

辻理会長兼最高経営責任者(CEO)が掲げるこの持論が、独自路線を貫く半導体製造装置メーカーであるサムコの原点だ。... 起業したてのころは経営や財務のことが分からず苦労した。... 辻...

「自分も経営陣の一人として船の先頭に立って難局に立ち向かう必要があるのではないか。... 「経営陣や本部だけが危機感を持っていても変化は起きない。... 三毛会長は組織全体で挑戦する動きを生み出し続け...

発展にはESが不可欠と感じ、経営の根幹に置いた。“社員”になりきり、課題をクリアするたびに経営幹部と社員との距離が近づいた。... 入社以来、営業として経済成長に伴う需要増、経営企画では天然ガス導入と...

「大きな決断はトップダウン、現場レベルの改善提案はボトムアップ。この二つが両立して進むのが企業の理想形だ」。 電力システム改革で業界内が荒波にもまれる中、2015...

今村社長が経営者としての基礎を築けたと思えるのが大学時代。... 一緒にいたことで健二氏は、最終責任は自分にあるという経営者としての覚悟が培われ、体に染みこんでいるように思える。

「当社は互いに役職でなく『さん』付けで呼ぶが、私自身は『社長』と呼んでもらっている。最終局面では私一人で決断し、その内容に責任を持つ覚悟を持つためだ」。 ... 現状に満足せず、組織...

子会社は皆無、中期経営計画はつくらず、業界団体には入らず、日本製鉄とは「H形鋼戦争」を繰り広げた。... 役員でない高松工場長だったが、経営工学を専攻し改善に熱心な技術屋は本領を存分に発揮する。...

経営者として「大切にしている言葉とかはない。... 約150年という歴史を持つ会社とあって、代々受け継がれてきた大日本印刷の哲学を守り抜こうという信念は強い。

創業家の経営者だ。... 経営する立場になり、全方位的な舵取りを奏功させている。 ... 経営理念17カ条として今も根付いている。