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記事検索結果
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ホワイトカラーの職種を原則とし、まずはグループ会社を除く同社本体の管理職を含む正規雇用社員約7000人を対象とし、勤続年数は1年以上、就業時間外の副業を条件とする。
人手不足への対応に加え、将来的に管理職を目指す女性の母数を増やしたい狙いもある。 10月に業務職から総合職に転換した第1号社員が3人誕生した。... 人材を確保し、女性の管理職候補者...
変更前、再雇用によって嘱託社員になると、それまでの職位に応じて給料が決まっており、元管理職か元一般社員の2通りが基準だった。 変更後は職位を継続した人、管理監督者で裁量権のある基幹的...
2022年4月に管理職約3000人を対象に「ジョブグレード制度」を導入したのに続き、23年4月に管理職以外の一般職約7000人に「コース別人事制度」を設けた。... ただ部長から他の部長職への異動は年...
職域におけるバイタルセンシングの活用場面は①従業員によるストレスマネジメントの支援②ラインケア(管理職による部下の健康管理)の支援③強いストレスを抱えている者の判定④人事部門による全社...
専任職員における年次有給休暇の取得率は、21年度で管理職が26%、非管理職は41%。... 具体的な柱はDX研修、手続きの電子化・ペーパーレス化、施設設備管理のDX・省エネルギー化など...
これまで3年間にわたって転勤を回避できる制度を導入していたが、管理職を除く一般職の総合コースについて、賃金減額を条件に4年目以降も転勤を回避できるようにしたほか、他の一般職は「勤務地限定」(転...
具体的には自己申告や、管理職だけではない複数人の評価、スキルの向上などを指標に成長度を測れるパラメーターを設け、成果を評価にひも付ける。... 30代前半には係長などのリーダー職に就ける仕組みの導入を...
同社は女性総合職在籍者に占める管理職の割合で10%を目指していることや、入社や昇進など環境変化のあったタイミングで社員の計画面談を実施しメンタル不調を予防していることなどを紹介した。 ...
「製造業のサービス化戦略」「意思決定と管理職育成」など、理系案件と異なる幅広いテーマのため、「学生は教員と定期的に相談しながら取り組んだ」(古藤技術統轄)のが好事例といえそうだ。...
定年後も専門性生かす 野村総合研究所(NRI)は全社スキルの底上げと、とがったスキルを持つ専門職育成の両輪で人材の成長サイクルを加速する。... 43歳は専門職か管理...
クボタは60歳以降のシニア従業員のモチベーション向上などを目的に、2024年4月から管理職相当の社員の定年年齢を現在の60歳から65歳に引き上げる。... 同社は22年に、総合職相当と技能職相当の社員...
