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化粧品の商売で王道は、新規のお客さまを取り込んで固定客にすることだ」 【資生堂社長・魚谷雅彦氏/海外営業益率2ケタ目標】 &...
【未来を決める/資生堂・魚谷雅彦社長】 2017年は事業基盤の再構築を完遂する年で、資生堂の未来を決める重要な年。
同日会見した資生堂の魚谷雅彦社長(写真)は、女性の職場復帰支援について「非常に悩んでいる企業は多い」とし「福利厚生としてではなく、経営の一環として取り組まなければならない」とした。&#...
「世界の人に『おもてなし』は『ホスピタリティー』とは少し違うと説明している」と話すのは、資生堂社長の魚谷雅彦さん。... 「ワクワクしてもらうなど、『感性』の部分も非常に大事」というのが、魚谷さんのお...
魚谷雅彦社長は「(売上高より)市場価値やお客さまとの価値をつくっていく」とブランド向上を図る考えを示した。
資生堂の魚谷雅彦社長やカルビーの松本晃会長兼最高経営責任者(CEO)、一橋大学大学院のクリスティーナ・アメージャン教授らが委員となった。
市中型空港免税店に出店した資生堂の魚谷雅彦社長は「爆買いではなく、じっくりカウンセリングに来る人が多い」とし、美容部員が肌診断やお手入れのアドバイスを4カ国語で対応している。
「三つの要件を満たさないと採用しない」と話すのは、資生堂社長の魚谷雅彦さん。... 魚谷面接官の求める人物像はハッキリしている。
資生堂の魚谷雅彦社長は「プロフェッショナルの世界から消費者に新しい価値を発信していくことは重要」と述べた。
と言うと、日本の組織はなかなか“手”が挙がらない」と話すのは資生堂社長の魚谷雅彦さん。... 魚谷さん自身もアメリカにいたときに学んだそう。
「買い物行動に対して保守的になってくると想定される」(魚谷雅彦社長)として、低価格ブランドなどの強化費用を見込む。
18年には横浜のみなとみらい21地区に新研究所を設立し、日本から世界への発信拠点にする」 【記者の目/中国市場攻略避けて通れない】 不...
【組織を強化する/資生堂・魚谷雅彦社長】 昨年よりさらに一歩踏み込み、事業基盤の再構築およびマーケティング投資を積極的に行う。
こうした背景から「賃上げはなるべく前向きに考えていきたい」(魚谷雅彦資生堂社長)との意見も聞こえた。... 資生堂の魚谷雅彦社長は「設備投資は16年度は積極的にやる。... こうした中...
「なんといっても世界最大の化粧品市場となっていくのが事実」(資生堂の魚谷雅彦社長)。... 14年の中国全体の売上高でECは15・7%を占め、「特に地方が急激に伸びている」&#...
