【Q】部下を引っ張っていきたい メーカーで管理職をしています。プレイングマネージャーの立場であるため、自ら率先して行動して模範となることが部下を引っ張る上では大切だと考えています。自...

【Q】任せたはずが「放置」と不満 商社で課長をしています。部下に自由にやってもらおうと、細かく指示をせずに任せていたのですが、部下から「私たちは放置されています。もう少し関心を持って...

【Q】指導が言葉足らずになりがち 試作関連の企業で代表をしています。現場で新人教育に力を入れていますが、なかなか思うように進んでいません。ヒアリングする限り、ベテランの職人が新人に教...

1件の重大な事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300件の異常(ヒヤリ・ハット)が存在するという「ハインリッヒの法則」があります。

【Q】自意識強い若手に手を焼く ソフトウエア会社の営業企画部でマネージャーをしています。若手メンバーの一人が自意識が強く、指示をしてもすぐに否定的な態度を見せたり、人のせい...

【Q】メールでうまく叱れない 試作部品の加工を手がける中小企業の3代目です。社内でデジタルツールを積極的に活用しています。最近、メールでも叱ることが増えたと感じています。

【Q】評価で重視、結果?プロセス? 新規事業開発部でリーダーを務めています。

【Q】対話ツール 使い分けるには 営業企画のマネージャーをしています。会社でビジネスチャットツールを導入し、チーム内でのコミュニケーションが増えて便利になったと感じています。...

中途採用が大半だが、新卒も毎年1―3人程度採用している。... 上司とは、1対1で話し合う『1on1(ワンオンワン)』の定期的な実施を求めているほか、社員の自己啓発のため、書籍の購入や...

【Q】うまく仕事を任せる方法は 部品加工の会社をやっております。今後を担ってくれると期待している管理職が一人います。ただ最近、現場のメンバーとうまくいっていないことが分かりました。

新サービス名は「コトハ 1on1 アシスタント」。... 新サービスの目的は、上司の面談スキル向上を支援することで、より効果的な上司・部下の1対1の面談を実現すること。ただ、岩田担当課...

【Q】明確な目標設定をしたい 京都にある専門商社で主任をしています。最近、チームでの仕事が増えていますが、メンバーと同じ方向を見て、仕事をしていないと感じることがあります。目標を伝え...

【Q】若手のやる気上げたい 電機工事会社で課長をしています。若手とのコミュニケーションを増やし、適切な指導を心がけています。信頼関係はある方だと思っていますが、彼らからやる気を感じら...

【Q】チームワークがよくない 生産設備メーカーで営業チームのリーダーをしています。メンバー同士で協力し合い、成果を出していこうと常に言い続けていますが、各自が個人プレーになり、コミュ...

今後は、チーム全体や個々のメンバーのパフォーマンス向上だけでなく、1対1で話し合う「1on1(ワンオンワン)」やコーチングなど個人の能力開発においてもピグリフを活用したコンテンツを開発...

【Q】チーム内で平等に接したい 関東にある医療機器メーカーで営業のリーダーをしています。自分の好き嫌いにより、相手と接するときにそれが態度に出てしまったり、他のメンバーと比...

【Q】部下が間違い認めない 流通関係で課長をしております。ミスや間違いをしても、自分の非を認めない部下がいます。素直に認めてくれれば先に進められるのに、「相手が誤解していた」「スケジ...

【Q】部下の悪い点ばかり見てしまう 電機メーカーで営業管理職をしています。部下や後輩に指導しようと思うと、自分の性格的な問題もあるのですが、相手の良いところよりも悪いところばかり目が...

【Q】リモート「ブレスト」コツは ウェブでの販促を支援する会社で営業企画をしております。現在はリモートワークが中心で仕事を回しています。みんなでアイデアを出し合うブレインストーミング...

NTTコミュニケーションズ(NTTコム)は27日、上司と部下の1対1の面談を人工知能(AI)が解析するサービス「コトハ 1on1 ア...