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オイルショックやリーマン・ショックなど景気が落ち込んでいる時に「あえて設備投資をしてきた」(辻井一男社長)と振り返る。
オイルショックやバブル崩壊など過去の経済危機も、多くの場合、生産年齢人口の一時的な落ち込みと連動している。
73年のオイルショックをきっかけに、省エネルギー型建機の開発に向けて、エンジンなど動力系や作業機構などの研究が進められた。
ビニール表皮の補修材料「ユティカラー」でオイルショックを乗り切ると、本業の電気鋳造で以前以上の注文が来た。... 失敗品の孔を確認し、オイルショック時も1人で研究を続けてくれた社員に「孔を0・3ミリメ...
しかし73年のオイルショックで受注がなくなった。... 【オイルショックを乗り越えて】 ユティカラーの売り込みでは、営業経験がない私は「恥ずかしい」、「体裁が悪い」という気持ちが先に...
オイルショックやバブル崩壊など、経済環境の変化の波に直面してきた同社だが、一斉に市場全体が落ち込むことはなかった。
その後もオイルショックやバブル経済の崩壊、リーマン・ショックなど周期的に経済危機が訪れたが、動じることはなかった。
オイルショックなどで経営環境が厳しくなり、営業も兼ねるようになったことから、図面を書けない日々が続いた。
1957年入社以来半世紀余、戦後復興・高度成長・オイルショック・公害・グローバル化に始まり、度重なる政治経済変動に苦しみつつも先輩諸氏のご指導、同僚後輩諸兄のご協力ご支援を得て社業ひいては我が国経済の...
(73年9月14日掲載) ■三菱重工業、東商ホールで入社式 オイルショックによる採用内定取り消し、自宅待機など不況風が吹き荒れた...
多様性あるエネ政策を オイルショックを契機に、国のエネルギー技術開発を推進する「サンシャイン計画」が始まったのが1974年。
オイルショックが起きた73年など、他社が守りに入るタイミングで大型プレス機などで攻めの設備投資をし、業界内世界一を創業以来目指してやってきた。
