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コロナ禍など外部環境が改善すれば、さらなる経済成長が期待できると予想し、コロナ後を見据えて足場を固める。

コロナ後見据え重点配分 新型コロナウイルスの感染拡大に収束の兆しがみられない中、1400万人の命と暮らしを預かる東京にとって、危機対応が喫緊の課題であることは言うまでもない。一方、世...

新型コロナ流行以降、インターネットやサイバー空間を使う動きが出てきた。... 大阪でコロナ後もこれを獲得できるようにする」 ―検討中の「大阪MICE戦略(仮称)」につ...

これを再度構築することになると設備投資にもつながる」 ―コロナ後の取り組みは。 「オミクロン株の感染状況次第だが、コロナ後にすべきことを本格的に考えねばな...

東京都、22年度予算案 DX・スタートアップ支援拡充 (2022/1/18 中小・ベンチャー・中小政策)

都の貯金にあたる財政調整基金はピーク時には9345億円まで積み上げてきたが、コロナ対策費への充当で大きく目減りしている。... 14日まで行われた知事査定では、コロナ後を見据えた企業支援への増額が相次...

震災後に成長した医療産業はコロナ禍で活動の幅をさらに広げている。... コロナ後の神戸をどう描くか、産学官連携でどうかじ取りするかが問われる。 ... 都市型創造...

展望2022/清水建設社長・井上和幸氏 コロナ後、量より利益率 (2022/1/13 建設・生活・環境・エネルギー2)

また明らかに新型コロナウイルスを機に状況が大きく変わった。... 今後は仕事量も大切だが、今まで以上に利益率が重要になる」 ―新型コロナでビルなどリニューアル(改修)...

コロナ禍収束後継続「オンライン会議」8割 コロナ禍を機に中堅・中小企業でも働き方改革が着実に進んでいる。日刊工業新聞社の調査によると、コロナ禍の収束後も...

「昨年も新型コロナウイルスに翻弄(ほんろう)されたが、各企業ではコロナ禍への対応が徐々に進み、秋以降の感染者数の大幅な減少もあって、四国経済は厳しいながらも緩やかに持ち直している。.....

ウィズコロナ時代の支援のあり方は。 ... コロナ禍で傷んだ中小をきめ細かく手当てしたい。... 機動的に重要な判断ができるような経営能力を磨き、利害関係者に理解してもらえ...

中小、変化恐れず成長にカジ (2022/1/1 総合2)

新型コロナウイルス感染症を契機に事業環境が激変し、中小企業に変革を迫っている。... 当機構が出資するファンドから投資を受け成長した企業が増えている」 【22年度の重点政策】コロナ後...

深層断面/岸田政権、4課題に挑む (2021/12/30 深層断面)

コロナ禍での医療資材の調達難や半導体不足により想定を超えるリスクが顕在化し、経済安全保障の取り組みが問われている。 ... (編集委員・松木喬) &...

寅年生まれの経営者 (2022/1/1 寅年生まれの経営者)

1950年生まれの私にとって、100年後の2050年に世界が目指す姿は感慨深い。... (昭和25年生まれ) 凸版印刷会長・金子眞吾氏 &...

脱炭素など地球規模の環境・社会問題に対する人々の向き合い方が、新型コロナウイルス感染症を機に変わりつつある。... しかし私たちは新型コロナを経験し「世界的、中長期的、潜在的な課題に目が向くようになっ...

主力の殺虫剤を中心とする虫ケア事業は換気が必要なコロナ禍を背景に需要増ながら、天候などの要因に左右されやすい。... この3本柱で「安定経営を目指す」と語る川端克宜社長に、コロナ禍で事業の先行きが見通...

回転ずし競争激化 ユニーク店舗、相次ぎ登場 (2021/12/23 建設・生活・環境・エネルギー1)

すし業界で「コロナ後」を見据えた競争が激しくなっている。 ... 21年は同5・8%増加する見込みで、コロナ禍で苦戦する外食産業の中で健闘している。 ......

大会審査委員長の原市聡氏は講評で「プレゼンテーションが素晴らしかったが、いずれもコロナ後を見据えた普遍的な課題に向き合ったアイデアで感激を覚えた」と、今後の活躍に期待を込めた。 &#...

設立後10年未満としていた要件を設立後15年未満にまで広げる。... コロナ禍で売り上げが落ち込んでいた企業などに配慮して、商業地は継続することとなった。 ... 岸田政権...

特にコロナ後は質の部分をどう確保するかが問われる。

沖縄IT世界に発信 リゾテックエキスポ(下)コロナ後の観光支援 (2021/12/8 電機・電子部品・情報・通信1)

観光客の満足度向上につながるレコメンドサービスや、画像認識技術を活用した感染症予防対策など、各社がアフターコロナを見据えた新たな観光スタイルを提案。コロナ禍で打撃を受けた観光業の復興に貢献する。...

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