次のトップは指名委員会が諮るが、現在のエネルギー業界の環境は「プロ経営者を据え利益の最大化を図る」という状況ではない。... 事務系がトップにつく慣例に従えば総合企画部長や日本ガス協会専務理事を経てカ...

トップには改革の実行力が求められている。

危機対応能力と、好機を逃さず成長につなげる大胆さの両軸がトップには求められる。 ... 長谷川氏の方向性を踏襲しつつ、ポストコロナに向けた一手を打ち出せるか、次期トップは問われること...

同社は社外取締役を主たる委員とする人事・報酬諮問委員会が中心に、トップ候補者を選定。... 歴代トップの就任年齢は50代後半が多い。... 次期トップは、技術系出身者が有力視されそうだ。

NTTでは事務系出身者と技術系出身者が交互に社長に就く“たすき掛け”人事が行われていた時期もあったものの、5代目の和田紀夫氏から7代目の鵜浦博夫氏まで事務系の社長が3代続いた。巨大なグループ...

日東電工は技術系と営業系の経営トップが時に合わせて入れ替わり、研究開発志向の高収益な事業を築いてきた。... 「グローバルニッチトップ」を掲げ事業の選択と集中に取り組み、今日の経営基盤を築い...

22年度は中計の最終年度で、トップ交代は23年が有力なタイミングか。

木原氏は執行役から経営トップに駆け上がった。... みずほFGがシステム障害で揺れる以前、次期トップは旧富士銀出身ながら坂井氏に近いと言われ、執行役企画グループ長の猪股尚志氏(55)が...

青柳俊彦社長に代わり、専務執行役員の古宮洋二総合企画本部長(59)がトップに就く人事を固めた。社長交代になれば8年ぶりで、トップの若返りとなる。 ...

富士電機は2010年に就任した北沢通宏社長による長期政権も終盤に差し掛かる。23年8月に創業100周年を迎えるため、その節目に花道を飾るとの見方が有力だ。 業績が...

比較的長期に社長を務める傾向の同社だが、歴代トップの在任期間を踏まえるとそのタイミングでの交代が濃厚だ。次期トップには高機能材料など成長分野の磨き上げとさらなる国際競争力の強化が求められる。

ギルソン社長の改革が数年後に一段落しても、グリーン変革やデジタル変革(DX)の中、同社のトップに必要な資質が改革の実行力であることは変わらない。

LIXILは指名委員会設置会社だったにもかかわらず、瀬戸氏が不透明なプロセスで解任された経緯もあり、次期トップについては公明正大に選定する姿勢を示す。21年に西浦裕二指名委員会委員長は「(次期...

トップには各事業で時節に合わせた迅速なかじ取りが求められる。

同社が成長事業として力を入れているメディカル事業のトップも執行役員には就いていないものの、候補になりえる。

課題対処後は、海外メーカー買収などで強固な事業基盤を築くトップを据えてきた。

新型コロナの収束後も「100%には戻らない」(深沢祐二社長)とビジネスモデルの変革を進めており、次期トップも新たな事業を創出・育成していく実行力が求められる。 ...

強化課題にそって経営トップを据えてきた。 ... ただしコロナ禍でトップ交代は慎重に判断されることになりそうだ。

鈴木氏は次々とトップに必要な資質を挙げ、「社長の役目は全てのステークホルダーの幸せを大きくすること、幸福度を高めて利益を最大限にすること」という。これらを実現し、企業価値を上げていくことが次のトップに...

過去数代のトップは大半が生え抜きで技術系。... 次期トップの条件については「高い視座やコミュニケーション能力。... 将来にわたってのトップ候補は、執行役員を含めて何人かいるとみられる。