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新本社(写真)では1人の作業に集中するエリアや短時間のミーティング向けのエリアなどを設け、ポストコロナやデジタル変革(DX)時代の新しい働き方に合わせた環境を整える。
東京都中小企業振興公社は、2022年度の新規事業として、中小企業の変革力を高める「ポストコロナに向けた企業変革推進事業」を始める。... ポストコロナに向けた企業変革推進事業は、1年目に業界動向や企業...
コロナ禍の2020年に東経連が同会議で示した、東北が地方分散のトップランナーになるための「ポストコロナ・五つの提言」の柱となるのがデュアルライフ東北の実現だ。 ... コロ...
【松山】愛媛県は、ポストコロナを見据え、県内企業の課題解決を図る総合支援拠点「CONNECTえひめ」を松山市の松山商工会議所内に開設した。
その中で、新型コロナウイルス感染症の影響下における生活意識・行動の変化に関する調査を実施。... こうした変化を一過性のものとせず、ポストコロナ期になっても継続していくことが期待されるとしている。
この枠では新型コロナウイルスの影響に加えて、ウクライナ情勢の緊迫化などによる原油価格・物価高騰などの経済環境変化の影響で業況が厳しい中小企業等が行う、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対...
産業振興に関する業務は10年ぶりで「ポストコロナ禍における新たな日常への対応、就業人口減を見据えた人材育成などに戦略的に取り組む」と抱負を語る。
同社の展示場はコロナ禍で一般見学を約2年間控えていたが、6月1日に再開。... 長引くコロナ禍で、営業担当者は思うように製品提案できない期間が続いたが、6月以降は展示場をフル活用した営業を推進する。&...
「顧客企業がポストコロナを見据えいろいろなことを検討し実行し始めている」と話すのは、三井住友フィナンシャルグループ社長の太田純さん。
コロナ禍での実質無利子・無担保融資(ゼロゼロ融資)などによる資金繰り支援で企業倒産件数は低水準だった。... 【東日本】コロナ前水準に回復 ...
事業環境の変化が激しいポストコロナ時代において経営者が経営課題を正しく設定し、次の一手を打つ“自己変革力”の向上が欠かせないとも指摘した。
コロナ禍で落ち込んだレジャー需要に回復の兆しが出てきた。... ただコロナ禍前の19年の約2400万人からはまだ約3割下回る。... これらはポストコロナにおいても、省人化や効率化に役立つた...
「コロナ対策に万全を期すとともに、ポストコロナに向けた成長戦略分野の支援に力を入れたい」と抱負を語る。... また、リーマン・ショック時は岡山支店で融資課長として資金繰り支援の前線...
「ポストコロナ新時代のビジネスモデルを確立する」と明言するのは、三井不動産社長の菰田正信さん。... コロナ禍の長期化は、世の中に新たな暮らし方・働き方への移行を迫った。
旅客数激減の要因となった新型コロナウイルス感染症はいまだ猛威をふるい、収束は見通せない。... ただ、就任直後に新型コロナに直面。... 長谷川氏の方向性を踏襲しつつ、ポストコロナに向けた一手を打ち出...
