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人事制度や社員教育も充実させており「制度改定し、評価を分かりやすく“見える化”した。

大日本印刷は4日、若手社員や社外の人材を対象にした新たな人事制度を発表した。... 採用競争の激化や雇用の流動化などを意識して、人事制度を見直す。 ... 今回は2019年度の施策の...

業界初となる定年65歳までの延長制度や、最長70歳まで働ける継続雇用制度など、従業員が長く意欲的に働ける取り組みが評価された。... 同社は2017年に大手生命保険会社で初めて65歳定年制度や継続雇用...

経営ひと言/菱電商事・正垣信雄社長「貴重な1年間」 (2019/5/31 電機・電子部品・情報・通信2)

「事業自体とその数値目標、社内のインフラや人事制度など社員全員の情報共有に関すること」の2点に納得できていない。

執行役員営業企画部長 中敏彦氏 【横顔】人事・営業人事経験が長く両人事制度の抜本改革を主導。

ドコモ、高年俸でAI人材確保 3000万円超の処遇も (2019/5/16 電機・電子部品・情報・通信1)

NTTドコモは人工知能(AI)などで高い専門性を持つ技術者や、金融・決済などの成長領域を先導する人材を市場価値に応じた報酬で採用する人事制度を新設した。... 新しい人事制度導入の背景にあるのは、AI...

文部科学省が準備する「1法人複数大学制度」なら、今の各大学の独立性と統合による効率化を両方できるためだ。... しかし、国立大の場合は準公務員的な人事制度で動いてきたため、即時の人員削減ができない点で...

社風に合った人材集め テンポス、社員紹介・推薦で採用 (2019/5/9 建設・生活・環境・エネルギー1)

優秀な社員の周りには同じような性質の人材が集まるのではとの考えからリファラル制度を始めた。... 同制度で採用した人材には、スキルに応じて給与を上げるなどの待遇を検討している。... テンポスHDは0...

「スタートアップも人事制度を整え、求職者と交渉しないと競争に負ける」と説明するのはYOUTRUST(東京都品川区)社長の岩崎由夏さん。

人事制度を見直すほか、グループの人材交流を積極的に進め、適材適所を進める。

神鋼、管理職向け専門職位新設 複線型の人事制度 (2019/4/8 素材・医療・ヘルスケア)

神戸製鋼所は管理職の人事制度を4月に変更し、専門的な技能を持つ“プロフェッショナル人材”のための職位を設けた。... 従業員に対する意識調査で、一般的な管理職への昇格とは別に、技術系などの専門人材が昇...

不撓不屈/セイブ(4)社員の幸福追求 (2019/4/5 中小企業・地域経済1)

また人事制度の再構築に着手した。2013年に社会保険労務士の協力を得て、時代に合わせる形で同制度を改定したが、6年経つと今の時代とのギャップが目に付くようになってきた。評価制度や福利厚生全般も見直す方...

そこで起業リスクをできるだけ取り払おうと人事制度を設計している。... 「研究者の自由な発想の研究を支援するために公募型研究資金配分制度を始めた。

サイバーセキュリティーでコンサル デロイトトーマツが新会社 (2019/3/29 電機・電子部品・情報・通信2)

これに向けて、コンサルタントからプロダクトエンジニア、ネットワークエンジニアまで、サイバーセキュリティーに関する幅広い人材が活躍・成長できる人事制度を築く。

教育は「安心」「楽しい」「働きがい」の3本柱に人事制度を構築し、入社後の経過に応じて「おもてなし」や「後輩へのアドバイス」を学ぶ研修プログラムなども設けている。

協和発酵キリンは4月に人事制度を大幅改定する。... 「報酬に対する満足度が必ずしも高くない課題があり、今後の成長を担う若手に賃上げの原資を重点配分する」(人事部門幹部)。 ... ...

経営士の提言/会計教育における経営の要諦 (2019/3/21 中小・ベンチャー・中小政策)

朝田会長は人事畑ではなく財務畑のスペシャリストで、丸紅初の財務出身の社長として脚光を浴びた。... これは、人事制度の資格取得支援として日商簿記とFPのうち、今回は玉島信用金庫で取得者を増やすという意...

例えば人事制度。... そこで人事評価基準とそれに対する処遇を統一。... 新制度の導入に奔走していたが、グループ内での考え方に隔たりがあり、制度を理解し活用してもらうには各社を何度も往復しなければな...

ファンケル、正社員に新雇用区分 勤務時間を柔軟設定 (2019/3/15 建設・エネルギー・生活2)

新卒社員など5人程度が制度を利用する見込み。 人事制度が共通のファンケル、アテニア(横浜市中区)、ニコスタービューテック(同)、ファンケル美健(横浜市栄区)のグループ4社で始める。....

今後、全員一律の慣習を改め、成長し続ける人に報いる枠組みに移行するため労使で「専門委員会」を設立し人事制度全般について議論を始める。

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