難題にも革新とスピードで挑む企業文化を守る」 《システム・ソフト事業は米グーグルなどのサービスも提供する》 「海外のシステムをただ売るのではなく、グループの周辺サー...

2017年、約25年ぶりにパナソニックグループに戻った樋口泰行パナコネクト社長は、日本でまだ根付いていない供給網管理(SCM)ソフトウエア企業の大型買収や、古い企業文化の変革などに取り...

日本企業、魅力アップ課題 「半導体は社会の基盤となっており、中でも台湾は世界のサプライチェーン(供給網)において、また技術のけん引役として重要な役割を担っている」。....

新しい季節に、新入社員を迎える企業も多いだろう。... 港に着いた船に新たな船員が乗り込む際、船のルールや安全に関する情報を学ぶことが必要であるのと同様に、組織に迎えられた新入社員が企業文化や価値観、...

この1年で提携の枠組みを作り上げながら、「変化や挑戦をいとわない企業文化であると肌で感じた。新しい文化を醸成しながら一緒にやっていけると判断した」という。

小関と岸田の両氏もそれぞれ専門分野を持ち、企業文化や私の(永守)イズムへの理解が深い」と選考理由を話した。

そのためにも「多様性を受け入れ、企業文化を変革していく」と力を込める。

企業文化の変革を進めていく」と意気込みを語った。

ただ、すぐに制度が職場に浸透したわけではなく、経営層が方針を明確にし、職場でも管理職が残業しないように働きかけることで「徐々に残業しないことが企業文化として根付いていった」(水田氏)と...

西山氏はりそなグループの地銀での経験を生かし中小企業の本業支援などを強化する。 ... 素顔/関西みらいフィナンシャルグループ社長に就任する西山和宏(にしやま・かず...

収益性改善のほか、ガバナンス(企業統治)と企業文化を課題に挙げる。HDと事業会社の役割明確化や、挑戦する企業風土を取り戻す変革に努める。

うち100人は日本企業の経営層だ。... KPMGはデジタル化が成熟している企業の特徴を抽出し、組織のサイロ化などの解決に生かす方針。企業が向き合う課題は世界共通だが、日本企業の場合「人材をコストとし...

関西の役割や将来像、過去30年間の経済政策や企業経営の反省、今後30年間の企業の方向性などを5分科会で議論。... 第3分科会/イノベーションの担い手育成 オープ...

ともに今でも現場に浸透し、企業文化の醸成に貢献している。 ... 『安心・安全・健康』を掲げる企業のビジョンにも合致する」と判断して200近い新規事業案から選び出した。&#...

経営陣の体制や人事制度といった複合的な企業改革を進め、その改革活動の重要業績評価目標(KPI)は社員のKPIとつながるように設定して組織を動かしてきた。... 連携の効果は短期的な売り...

一方、現中計では基本戦略の一つ「ブランド力向上」の中に「新しい企業文化の醸成」を挙げる。

高炉を相次ぎ休止する日本製鉄とは規模も企業文化も違い、改革の速度や足元の収益力に開きがあると言われがちだ。

米国人の私が新たに出発する日本企業で社長を務めるのは大きな挑戦だ。... 株主の資金力、経営に関する知見を生かしつつ、拠点や個人が持つ能力を最大限発揮できる企業文化をつくる」 ―4領...

歴史ある2社から技術力を受け継ぎつつ、目指す姿は「人」と「共創」を核とする新たな企業文化を持つ会社だ。... 急激な企業変革に合わせて従業員のマインドも変えることも重要だ。... だが、多くの企業が半...

計画を通じ、企業文化も変える。... 「技術開発は個社の責任だが、次の段階で企業間連携の際の法制度や社会実装時のエコシステム構築には国にも支援してほしい。